1.设计和起草批记录。
2.审核研发人员发来的工艺和批记录草稿，提出问题并讨论解决。
3.改进老版批记录，使其更符合现行SOP要求和生产需要。
4.改进工艺流程使其更安全，更具效率和更符合质量规范。
5.计划项目生产的开展，确认原料、设备、工艺要求、人员配合符合要求，沟通部门项目进展，实施执行生产计划。
6.讨论和解决生产中各种问题，并就项目生产问题形成汇总总结,体现在活动报告中。
7.保证项目生产符合客户数量、质量和时间上的需求。
8.遵从安全法规和公司各项安全制度，不做任何违反安全规定的事情，确保下属员工的人身安全和自身安全及项目生产运营的安全。
