有网友问：在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？
职场上这样的事情确实会有发生，我自己身上曾经就有遇到过。
当年我30岁不到，还在原来的公司做个人事专员，当时一直觉得领导对我还算器重，许多重要的任务都交由我来负责，可到了某年人力部晋升主管时，却提拔了另一个人。
这让我非常不解和委屈，明明我也没有不如对方啊，为啥器重我却不给我晋升呢？
这个答案，我是到后面才明白。
下面，结合自己的亲身经历，说说我对这个问题的一些看法，仅供参考。
一、领导看重你，并不代表你足够优秀很多时候，你觉得领导看重自己，别人也会这么觉得。
这种所谓的”看重“，有时候就是一种感觉而已，说不清，道不明。或者即便真的很看重你，也不代表你已经足够优秀。
我当年就是这样感觉的，领导的一声赞美，就开心好几天；领导交给你重要的任务，就是把你当亲信。
实际上，在领导眼里，你可能还是会有不少缺点，能看重你，那也算是一种幸运，起码你具有培养的一些潜质。
我当年也是在一次和领导面对面的绩效沟通时才明白这个原因。
领导告诉我，虽然我很努力，进步很快，但对于主管级别的岗位来说，很重要的一点是能从单兵作战转为带领团队作战。我的个人能力很强，但平时带动周围的同事还不够，这方面不如领导提拔的另一位同事，所以才把我的提拔缓了一下，也是希望鞭策我在团队领导力上去提高。
这给了我很大的启发，从那时起，我明白了自己的短板在哪里，所以有意识地培养自己不足的地方。
几年后，我不仅晋升过了主管，还做到了人力经理的岗位。
至今，我很感恩领导的地方就在于当年帮助我指出了不足，如果简单提拔却没有真正意识到不足去加以改进，我想自己也不会有今天的成绩。
所以我觉得，领导真正对你的看重，是帮助你成长，而不是单纯的提拔。
二、晋升的人不是你，除了不满，你还能思考什么？
职场上，如果遇到这样的事情，大部分人心里都不会很舒服，因为晋升的不是自己，而是别人！
这样的心情可以理解，但不满、抱怨之后呢，你还能思考什么？
其实很多人缺少的就是去观察、去思考，想想为何是别人得到了晋升，而不是自己。
我想领导愿意晋升那个人，无非是因为下面几点因素：
1、晋升的那个同事比你绩效更好
有些公司，对员工晋升的考核是纯看业绩的，虽然领导器重的，可如果晋升规则都量化明确了，那么你也无话可说，能做的就是来年如何把业绩给做上去！
2、晋升的那个同事比你有”来头“
决定一个人能否晋升，有时候资源和背景可能会起到了决定作用。
例如我爱人在银行工作，她们行里很多晋升的人能力并不强，甚至领导私下也不喜欢，但就是有”来头“，资源多、后台硬，所以比很多能力强的员工都晋升更快！确实会有这样不公平的现象发生，可你还能怎么办呢？要么接受这样的现实，安心做好自己的工作；要么无法忍受就离职选择其他较为公平的平台。
3、晋升的那个同事综合素质更好
职场上，要晋升到管理岗位者，其实比的是综合素质的竞争。哪怕你在某个方面做得比较突出，可整体的管理水平不如对方，一样也会被PK下去。
这些因素，你都思考过以后，再来看待领导为何不提拔你这个问题，也许你的答案就有了！
所以，你接下去想的应该是下一步你该怎么办？而不是一直沉浸在失望和不满中。
如果你还希望在这个公司正面自己，我建议你可以找领导坦诚地沟通一次，像当年我那样，找到自己的不足，与领导共同制定一份改进计划，让自己变得更优秀，争取在下一次机会中把握住。
放弃，总是很容易。但是能够直面现实，积蓄能量重头来过之人，我相信晋升那是迟早的事情！
三、一个人的逆商，就是在失败中锤炼出来的
这件事，让我想到一个词，那就是”逆商“。
晋升失败，确实是职业生涯中的一次滑铁卢，但谁的职场没有失败？即便是马云、任正非这样的精英，成功之前都经历过失败。
例如马云当年应聘肯德基就曾经被拒，可他还是成为了中国首富。
当你遇到挫折，关键还是你的思维，你觉得这是一次宝贵的经验教训，那么挫折就成为了自己成长的推动力。你觉得这是一次吃亏和委屈，那么负能量就会持续伴随你的人生，甚至让你从此一蹶不振！
逆商，往往是我们从小就开始锤炼的，跑步落后如何咬牙坚持最终反超别人、打篮球比分落后如何激发斗志夺回优势、考试倒数又是怎样知耻而后勇拿到前几名.....
要是你没有经历过这些类似的事情，今天你的职场是如何做到绝地反击呢？
所以，越是年轻时，就越不要怕失败，因为你还年轻可以失败得起！
职业生涯是一场马拉松，而非短跑，把问题暴露在年轻时，总比老来徒伤悲得好。
