《这一路走来》，我最喜欢的一张林一峰的专辑，索性拿来作为题目。
由于个人能力太有限，无力驾驭庞大的回忆录，所以，要在这个帖子里面把人物关系融入并理顺就远远超出我的能力了，因此出现在文中的是一部分我应该感谢的人，其他没有出现的人，还有很多......
我的表达能力实在太差了，所以如果大家看的费劲，非常抱歉！
N个大前天去爬青城山，和一群人离离合合的爬山，我在实践着我的坚定性问题，也在思考我的坚定性问题。其实，在这样一个出世的地方讨论入世的问题本就很有意思了，更何况不是貌合神离的讨论，是一致性的思考。一路上都在构想如果能够和周围的朋友来一次真正的旅行，该有多好。
那天晚上被狗他们叫出去。狗顺利地把自己卖出去了。在论坛上发表了一篇帖子，回顾来时路。我也该记录了。
还是从Thank-you list开始吧。我写Thank-you list 的原因是因为我意识到时间会让我遗忘很多人，我用Thank-you list把他们记录下来，是为了不忘记他们。但Sa说，他写Thank-you list的原因仅仅是因为这些人值得感谢，而不是因为担心忘记他们。动工过Thank-you list，但发现难度很大，和我预想的形式有差距，因此就一直搁浅在那儿。
一 如何开始
我的大学基本没有坚定过。从最初决心工作，到后来要考研，到后来再决心工作。当我去年五月份下定决心要找工作的时候，我才发现，我欠缺的太多了。我基本错过了所有的实习机会，我基本上没有一个非常优秀的六级成绩，我基本上没有一个良好的学习成绩。所幸的是，因为前期准备考研的关系，我在去年4月份解决了所有的重修考试，洗出了一个清白身。当时一心所想，仅仅是PG。完全在PG身上动脑筋。错过了Unilever的实习，我换了一种思维方式。通过其合作伙伴也能了解PG以及它的产品。幸好，有魏姐那里招隔壁麦德龙的收银员。这在当时的我看来，是一个很重大的砝码。这在我看来是我PG梦的最后一根救命稻草。我非常珍惜这次机会，因为这个机会以后就没有其他机会了。我认真的准备面试，到麦德龙实地考察，顺利得到这个机会。在麦德龙，我与主管和其他同事非常友好的相处，工作得虽累，但很愉快。从六月到九月，我在麦德龙和学校两处移动。在那边，我羡慕过可以放松地在商场闲逛的人，因为我有时候会被安排在极度无聊的洗化收银台；羡慕过执强生和PG会员卡买东西的顾客，因为我心里有PG的梦；羡慕过能够自己煮东西的顾客，因为我经常是在极度饥饿的状态下工作；羡慕过在二楼的管理层，因为他们不用穿工装上班。在麦德龙前，我没有任何社会经验，不知道真正投入工作岗位以后表现到什么程度是合适的。因此，我只有尽量在扫描货物的速度，收银速度和准度以及对顾客的态度上面做得更好。后来我才发现，一个收银员的工作虽然机械简单，但对于锻炼自己的心性很有好处。至少，到了后来，我是带着一种美妙的律动在享受工作的过程。然而，到了后来，我发现，我的实际行为和初衷相去甚远。我并没有能够做到充分了解PG和PG产品，PG越来越只象一个心心念念幻想的梦，而没有真正一步一步地去实现它。这也是不坚定的一种表现。PG CBD部门的一个负责人几乎每天都要来到麦德龙，如果经常站洗化收银台，就有机会和他认识，了解PG的很多事情。可是，我却向主管主动申请不要站洗化收银台。原因很简单，那就是，洗化收银台太无聊了。因此，我站洗化收银台的机会很少。后来洗化部门一个员工说要介绍PG CBD部门的一个BOSS 给我认识，我竟然拒绝了。原因也很简单：我脑袋里面真的没有什么积累，即使和认识了，我又能向他提出关于PG的什么问题呢？现在想起来，觉得那句话真的说得很精辟：判断一个男人是否成熟的标志，不在于他是否在追求自己的梦想，而在于他是否肯为他的事业卑贱地活着。于是，这样三个月下来，除了了解汰渍粉、潘婷等的出货情况外，我甚至连最基本的麦德龙和PG的关系以及PG针对麦德龙的供货政策都没有想办法去了解。真的不是仅仅的“懒惰”两个字就可以解释的。当时时间很多，我有条件去了解PG的很多东西，但事实却是，我并没有这样做。很汗颜！然而，更汗颜的是，在结束了三个月的工作之后，我竟然连麦德龙大部分的部门代码都没有概念！而具有讽刺意味的是，在所有同事和主管的眼中，我是很优秀的一名员工。这期间，我没有准备简历，没有练习英语口语，没有扩大英语词汇量，没有了解相关的行业信息，没有看面经，没有写日记，没有总结实习经历，没有......，没有做的事情太多了。我没有在充裕的时间中做该做的事情，反而把过多的关注点放在一些细枝末节的东西上面：我拉着韩国和越南的顾客练习英语，想想我当初干的那些破事，真够脸红的。从今天看来，是迟迟没有走出最初的一步。情绪化的影响，从这里可以看出一种叫做“严重”的程度。我以为我的实习结束之后，就足够傲视群雄，迎接PG，结果我发现事与愿违。当然，这一切都是我活该的。
二 上路了
六月份的那次和02级学长的最后一次聚会，是在阳光广场。是小呆鼓励我下去的，而且鼓励了我很久。当时我很内向，和我不敢面对的原因一样，我觉得我见到了那些学长也问不出什么事情。其实，从大学开始我就是这样的。面对陌生人觉得很自卑。后来经过小呆的努力，我终于出现在阳光广场上。即使这样，我也不敢和认识的YOYO和小眼打招呼，只是躲在汤君健那团人的后面，听那些同学问汤问题。那天晚上，学习到了STAR框架。当天，有一个人很活跃，这个人就是Sa。他在不同的堆头中窜动。当时完全不认识他，只是觉得他和其他所有人一样，是很强的人。注意，我是说其他所有人。当时觉得除了我，其他人都是巨牛的那种。那天晚上结束后，本想和汤走一段，向他请教一些问题，包括怎样在实习中了解PG的情况，但我最终还是没有勇气能够说出来。不过最后结束散伙的时候，汤很希望有人能陪他走一段。现在想想我当时的状态，真是汗颜！
转眼到了九月份，为了庆祝我在麦德龙的实习结束，重获自由身（这是什么心态-_-！！），我买了一大罐果酱和压缩饼干，（到这里，事实的真相就已经完全清楚了：我前面所说的细枝末节的东西，就是每天我都在盘算今天下班后吃什么，买些什么水果，真该挨耳光~）。觊觎PG的一个个也开始浮出水面。论坛上比较有个性的奥古斯丁等人开始磨刀霍霍了。我当时安慰自己的想法就是：“在一大礼堂的人中，别人能把你一下挑出来吗？”如果我没有记错的话，应该是因为我在群里面发了一个关于PG的消息，就暴露了自己的想法，然后就有了QQ消息的喇叭一闪一闪的一幕。点开来看，一个叫做“漫步云端”的人要加我。
原来他通过他的朋友知道了我，也知道我的目标也是PG（具体过程记不太清楚了-_________-）。我们就开始成为PARTNER，从头开始准备宝洁八问。这人就是以后的zzb。校电视台外面的地面，塑胶篮球场旁边的长椅，北大门对面直走的WOWO店，环学校的大路，光华园都是我们准备面试的地方。时钟也是从23：00到02：00不等。从最初的问答，到后来的记录，再到后来的修改答案，从最初的思维方式，到后来根据STAR框架，从一晚上准备两三个问题，到后来一晚上只能准备一个问题甚至准备不完，从八问的中文版到英文版，从八问到自我介绍，再到自我介绍的各个版本，从北大门对面的冒菜到北大门对面的面馆，我们对PG都充满了期待，一种没有底气的期待-_____-。zzb和我的标准是，对于PG八问的每一个问题，都对应两个不同的事例。因此，八问就需要对应十六个事例。这是我们努力的一部分。这些事例一定是要真实发生过的。我们努力的第二部分就是：除了要回忆起很多的细节和整个过程的全部外，还应该考虑怎么说，怎么说精到，怎么说简练，怎么说才有效果，怎么说才能突出重点。反复锤炼。后来的事实证明，我们前期花费这么多时间在准备PG八问上面是值得的。因为当各单位入场，正式的求职路开始之后，我基本就没有特别准备面试了，基本就是穿好衣服就去。而且在当时的情况下，有时候面试日程紧，基本没有时间准备。PG八问，是我求职的基础，这也是我感谢PG的方面之一。
后来晚上的模拟面试中，我被zzb和教授问得趴下了。在当时的情况下，我感觉已经在八问上面准备得很好了，其实真实的情况是，已经不能准备得更好了，因此非常郁闷。郁闷至绝望。后来回到宿舍，自然睡不着。我在担心的同时想到了一个理念：绝望的转角一定是希望，一定有办法可以解决的。我想到了框架，我必须要总结一系列框架出来。于是，我穿好衣服，到学校里面走了一圈。最后坐在塑胶篮球场旁边的某个长椅上，在昏黄的灯光下，在瑟瑟的冷风中，我用我那个黑色的笔记本，努力挤出一个框架，两个框架，三个框架，当我觉得已经再也没有办法想出下一个框架的时候，我告诉自己，再把思路打开一些，一定可以想到其他的框架。我环顾四周，上下，我环顾我的头扭动可以达到的视力范围，希望可以从风吹草动，从灯光，从飞虫，树木，从天穹，从依稀见得的云彩中找到一些提示，得到更多的框架。我有了第三个框架，终于，有了第四个框架，有了第五个框架，从此，思维的闸门打开了，我一口气写下了十个框架。分别是：（1）正/反；（2）优/劣；（3）长期/短期；（4）现象/实质；（5）中心/辅助；（6）特殊/一般；（7）收益/损失；（8）个人/团体，自己/他人；（9）内部/外部；（10）局部/整体。（我后来在写PwC作文的时候用的是内部/外部框架；回答面试问题用过特殊/一般，收益/损失，长期/短期框架。）在写完这些框架后，我深深的呼吸了一下，知道，我找到武器了。我安心地回宿舍，安心地睡了。后来的事实证明，这样的框架分析，在平时看起来很简单，但是到了后来的应用，作为一种非常有力的武器，发挥了重要的作用。所以，在绝望的最深处，一定要相信，希望也许就在转角处。
三 MARS ISI 和PG，Forrest,Andy和HH。
日子一样在如水般过去。之所以说如水的日子，除了快以外，还因为它们没有在我的笔下留下任何痕迹，就象水留过一样，不留任何痕迹。在PG的目标下，似乎一切繁花都只成为途中的风景而已，尽管非常美丽。看起来似乎是对PG的坚定，但现在看来，更多的是"坚定"外衣下的狂热，这或多或少地助长了我的傲慢，或者是其他人的。这一过程中，出现了很多人，包括练习英语口语的同学们。国庆没有回家，把PG准备的面试材料作出了最后总结，中文版和英文版都已经全部打印出来了，两万字。每一个字都是自己敲出来的。一切似乎都是必然的偶然，偶然点错了一个按钮，在没有办法的情况下，就出现了完全没有作好准备，匆忙做了PG的性格测试。又是许多人的偶然碰撞在一起，我们竟然都没有接到宣讲会的通知。因为这个偶然的碰撞，我们坐到一食堂二楼最靠近最深处的打印室的桌子周围。商量第二天的行动。我们要去锦江宾馆，目的很明确：霸王。我们决定要做一个团队的总封面。并且决定要穿正装。第二天一早起来我就在做封面，早饭午饭都没有来得及吃就打车去了宾馆。太早了。但这正是我们想要的。后来的事情就是遇见或者躲避熟人，或者熟人对我们的熟视无睹，虽然我们“四人正装”的规格很难让人熟视无睹。我们在现场的“策略”：尽量站到不影响被通知的candidates排队和工作人员的情况下的最显眼的位置，谈笑风生，臧否中外。我们希望引起注意。当然引起了注意，不过更多的是来自那些candidates。等到人都进去以后，我们开始行动了。结果XR，MM，和我可以直接进去，其他人还需要再等。XR给我提供了橙汁和饼干。我们当天的结果是，都顺利获得了号码。也就意味着，我们都有机会了。
然而，这并不代表我们都有平等的运气。当Sa、XR 和我三个人又抢在了最早的时候出现在岷山饭店，并且象作贼一样上楼侦探了房间以后，我们知道，未知的命运又一次叩响了我们的心理底线。我看到了去年面我的MR。Andy一如既往的精干出现。我们第一时间拦住他，三分钟，一分钟。他要安排今天的面试，没有多聊。但后来事实证明，Andy把我们的事情放在心上了的，因为在他忙过了以后，在适当的时机，安排HH来和我们联系。HH很有磁性地告诉我们：“感谢你们今天上午能够过来。如果下午有空缺，在我们对你们的笔试成绩综合看了以后，如果能过线，我们就通知你们过来面试。非常感谢你们今天上午能够过来。”PG做到这个份上，我们真的不能再说什么。心里面的暖流啊，流啊流。走出岷山饭店的时候，我们产生了一个邪恶的想法：“Kidnap 某人（此人就是小呆）。”
和Sa一起坐78路回家，确切地说，应该是站着回家。路上碰到了任哥，也是在这次，Sa向我正式推出了他的“气”理论。厮说，任哥虽然看起来很随和，但有一股气压着你。
感冒，下午去校医院，药物服下，正在塑胶篮球场旁边的长椅上翻看面试的准备材料。刚刚回到宿舍，就接到PG电话，要我40分钟内必须赶到。因为刚刚把领带拆了，我也不会打。把zzb叫上，戴着在Sa眼里看作罪恶根源的眼镜，我来到了岷山饭店。HH对我说，她为了给我争取机会，付出了很多努力，让我一定要上。-___-!!!等了很久很久，终于到我。Kelvin面我。我面得很差。最差在于三点：一、坐姿很不对，坐软沙发，我竟然一直弓着腰；二、没有做自己，我老是揣摩他希望知道一些什么，以至于他问我团队有多少人的时候，我想了很久才说出答案：四个，连自己都觉得很无语；三、没有良好的心理状态，太在意所以就太完美主义，以至于任何一个小细节都会破坏我整个的希望；四、外在形象让人很泄气，因为我戴了那副让Sa极端无语的眼镜。在可以的情况下，尽量把自己的形象弄好一些，这是非常重要的。
晚上和Sa,zzb坐在光华楼下面说话，第一次那样聊。也是到目前为止最后一次那样聊。
今天是4月28日，偶尔飘起零星小雨，晚上起了雾，从光华楼14楼Pub的办公室望出去，在路灯的橘黄色中，北门外面显得很有意境。其实，有意境也是因为那里留下了那么多的记忆。我更加想念了。
以后的日子过得一如既往，尽量搜罗就业信息，尽可能地跑各大宣讲会，当然我也有自己的原则。那就是，保险、房地产、汽车都没有投（除了宇通）。因为很简单的原因，要么是自己对行业的片面认知，要么是自己的的兴趣的确不在这个行业。银行这个大块，四大行投了中行，但后来因为有事情耽误了，没有能够去参加笔试。而其他银行，招行通知去面，因为那天在考公务员，所以没有去成。华夏银行和新加坡华侨银行，在学校的双选会上投了，却一直没有音讯。就这样进入了求职的冷淡期和没有希望期。
宝洁通知面试那天，一直没有接到电话，要不然就不会出现前面所述的岷山饭店的一幕了。但我却接到了对我影响最为重大的一个电话：来自MARS ISI的反馈电话。电话中对我在招聘过程中表现出来的素质和缺点进行了详细的点评，而事实证明，这些点评，在以后的关键时刻，起了非常重要的作用。电话中那位HR对我说，我在“七巧板”环节表现出了非常好的leadership，在casestudy中表现了非常良好的business sense，但作为一个财经大学的学生，所提供的business solutions太不详尽了，这是作得非常不好的一点。而可以说，我就是因为这一点作得不好而被out的。这个电话对我的重要意义在于：一、我的leadership终于得到了来自第三方专业人士的肯定，而PG最看重的就是leadership，所以给了我很大的信心；二、让我明白了，在招聘过程中，特别是那种多环节的招聘中，任何一个环节的失误都会造成全体覆败，无论你其余或其他环节做得有多好，多出色。因为我在MARS ISI的过程中，其余环节的确做得非常好，如果从客观的角度来看的话；三、他们给我回复的business sense和business solutions框架对我以后分析PwC的案例提供了具有决定性意义的框架参考；四、针对我自卑的天性（又或许不是天性，是弱者的自然反应），整个MARS ISI招聘是对我综合能力和素质的一种肯定。因为从最初的简历筛选，用四张纸写面试名单，到后来用两张纸写，到最后用一张纸写名单，虽然每次都有忐忑，但总还算坚持到了最后一轮。如果我没有记错，最初领的号牌应该是在一百号以后了，到最后十人入围终杀，财大有三个。分别是小默、XR、我。要知道，在未看到任何希望的情况下，这样的一个肯定对以后的路是具有重要作用的，不管结果是如何。
MARS ISI的人很好。晚通知第二天的面试是在十一点多。我和zzb正在外面准备面试，小灵通没有感觉到，手机没有信号，最后是打到宿舍去，宿舍同学再打给我的。后来我打过去，已经十二点多了。打了三次（好象更多，不，只能是更多次，记不太清楚了），我有些担心对方已经睡觉了，但对于这个机会的珍惜还是让我鼓起勇气打通对方电话，因为我可以向他/她真诚地道歉，但我不可以因为这样就失去这个难得的机会。对方终于接电话了。一个非常好听的声音。我首先说非常抱歉这么晚打扰您，然后自报家门，对方一听就笑起来了，说，我今天晚上给你打了太多次电话了。我接连抱歉，对方接连说没问题，没关系。然后就通知了我明天的面试时间和要求。这个人就是Forrest,一个我现在想起来都会微笑的人。原来是这样的：谁第二天要面哪些人，谁就给他负责面的那些人打电话通知。这个事件给了我三点启示：一、永远要保持多种联系方式，所以我很反对有些同学在简历上面只写一个手机号。而且简历上面的联系方式中，手机号和其他电话号码应该写在最上面。我的简历上面就留了手机号，小灵通号和宿舍号，很明显，Forrest打遍了我所有的电话，而且不止一次；二、要带着真诚的心去做事，要勇敢，不要因为一些心理上的东西而丢掉更重要的机会；三、和人相处，尤其是你代表公司的时候，要时刻保持最好的状态（我排除了私交的情况）：很显然，Forrest接我的电话的时候已经熟睡了，但一旦接起我的电话，一点睡意都没有，而且非常亲和，让人很舒服。
第二天就是Forrest面我。当叫到我名字的时候，一个细节首先打动了我。Forrest是走出面试场地，走到我面前来迎我，而且为我开门，为我关门。这是我的第一次全英文面试。在这之前，我只有中文的自我介绍，临时拼了一个自我介绍，还好，幸好有中文的各版本（30秒版本，1分钟版本，3分钟版本）的自我介绍垫底，我就把30秒版本的中文翻译成英文就可以用了。还没有坐定，我就首先感谢Forrest的认真负责，并且就昨晚那么晚打扰他当面向他道歉。他一直在微笑，接连用一种海归的普通话说道：“没有问题的，没有问题的。”结果自我介绍完全没有用上。他面我的时候，一直左手拿着简历，挡住他在写的面试记录。虽然他面我的时候一直在写，但我一直不知道他写的是什么。问了我一些常规问题，框架在这个时候又发挥了大作用。比如他问一个财大学生去应聘IT部门，有什么优势。我根据我“中心/辅助”的框架对他说，IT部门的核心是技术，但它需要许多重要的支撑，比如财务，比如市场。随后我给他说了一个比喻，说IT部门就像人，而辅助部门就象房子。人是核心，但没有房子的保护，人很脆弱。而没有人的房子是不能叫家的。所以我认为我作为财大学生，更重要的优势是作为IT的支持部门，就象房子一样。他又问我怎样快速学习的，我给他说了我专攻平面设计的事情。这是我PG八问准备过的，所以答起来很顺畅。他又问为什么应聘MARS ISI，我说了几点原因，然后加了一句，我觉得这也是一种缘分。但是我不知道缘分是怎样说的，在说到这个词的时候卡住了，憋了很久都没有憋出来，最后实在没有办法，用中文说，缘分。这个时候Forrest的微笑中多了一点调皮的成分，很无语般的用浑厚的中音说：“Hmm，fate.”我当时真的就是大汗，狂汗，瀑布汗，成吉思汗了。心想面成这样了，挂定了。后来Forrest又问了我一些问题，感觉挺好。走的时候，又向他致谢。他还是那样的微笑，很自然，真诚。忐忑地等待进入第二轮的名单。很幸运，我在上面。而此时的名单纸，只有两张了。
这样就到了下午。进行“七巧板”环节。
这个环节分别同时在锦江宾馆的两个隔壁的厅中进行。七巧板环节是这样的：首先是大概十个人（或多或少，记不清楚了）进入一个房间，另外十个人（同上）进入另一个房间。两房间彼此隔绝。在一个房间中的十个人会领到一副七巧板和一张图。任务是：一、根据那张图拼成七巧板；二、将图和七巧板撤走，由本组根据记忆，（注意，仅仅是记忆，因为图一拼好，只会留很少的时间给你记住那张图。我们那组完全没有搞清楚规则，所以当他们把七巧板和图撤走的时候，我们非常诧异，后来幸亏组员的及时提醒，我们才根据瞬间记忆马上在纸上回忆并画出刚才的图，多亏大家的互补记忆，终于把图回忆完整了）得出刚才拼出来的图案；三、本组根据自己的图案，向隔壁的组打电话，让他们在本组的语言描述下，拼出和本组见到的一模一样的图。这些所有的环节都是有严格而紧张的时间限制的。而且，在本组进行的时候，一个更加巧妙的安排是，上午面过你的面官将不会再在这个环节中来观察你的表现，而将是另一拨陌生的面官们来观察表现，进行这个环节。所以Forrest以及上午面过我们组员的所有人都没有在我们这个大厅里面出现。当然，他们在贴出面试名单的时候就已经安排好了。MARS人做事情的风格，可见一斑。
在根据图案拼七巧板的过程中，我的思维习惯注定让我没有办法担任拼图的主力--这对我来说太难了。于是，我就在静静地看，让最厉害的同学去拼图。但是中途出现过很多次冷场和进度停滞。在这个时候，我发现了方法，及时提醒说我们从四个角拼起。但我心里面很清楚，我真的不能进一步发现从四个角拼起该怎么拼。只是提供一个可能的方案，打破沉寂，调动了氛围，刺激大家的思路。并且提醒了大家注意时间和分配时间，及时提醒要跳过那个死角。后来，我们终于百转千回（词似乎用得不恰当，因为时间相当紧迫，不过就是那么个意思）地拼好了图。在这个过程中，有成员一句话都没有说，有成员说了不少的话，有成员在众人都紧张于拼图本身而忽略时间的时候担任了计时员。后来的通话对方拼图环节中，我就基本很少说话了。
这个环节的结果就是，我进了，拼图的同学进了，一个提了很多好建议，对拼图成功起了关键作用的同学进了。至于说了很多话或者根本没有说话的同学，没有进。那个计时的同学进没有进，我不是很清楚。不过我倾向相信她没有进。因为她说话很少，甚至连在自己的队友心目中都没有留下印象，在评委心中能否留下印象就很难说了。而对方组的拼图的同学也进了。
这个环节给我的体会是：一、在群体环节中要清楚自己的定位，如果群组进行的项目是你不擅长的，那么你最好让最有能力作好的同学去做；二、即使是你不能直接挑大梁，那么别怕，你还有下面的事情可以做：1.组织分工，最关键的是你要敢于力挺你认为或者大家认为最适合的人去做，要保证团队的大局；2.静静的观看，不要去添乱，尽可能提供支持，比如在关键时刻的提醒，或者一些可能方式的提醒等；三、如果你在这方面的确擅长，并且如果大梁由你来挑，对整个团队的成员都有好处的话，那么勇敢地去争取，去承担（这在后面的环球资源群组环节中得到了很好的印证）；四、不要迷信面经里面所说的那种做计时员的例子，如果还没有到逼不得已的时候，不要去做专门的计时员。原因有二：1.我们心里在想什么招聘方心里也清楚，经过这么多面经的渲染，计时员仿佛已经成为一个躲在墙角偷笑的肥差，因此，招聘方也会清楚地知道我们心里的想法，毕竟看过面经且有可能盯着做计时员的人存在；2.招聘方更希望看到的是应聘者的参与性和在逆境中的表现，因为在以后的工作中，更多的是竞争，所以，只是充当一个计时员的话，很难看到一个人在真正的竞争环境下有多大的含金量。所以，只有当情况坏得不能再坏的情况下，作为最后的弥补，你就去充当那个计时员吧。但是一个团队毕竟需要这样的人。对的。我说的是“专门”的计时员。也就是说，你的主业必然是对项目本身的参与，而你的副业是计时员。因此，在群组讨论中，最可取的办法只有两个：1.完全专职于团队讨论，并且起到关键性的引导作用；2.如果不能在专业的讨论上有所突破和创新，让人对你留下深刻印象的话，就通过兼职计时员来弥补，或者你有余力，也可以主动承担这个任务，这会为你加分很多的。计时员，尤指专门的计时员，不是肥差，不是美差，而是险差。
很幸运，我进入了最后环节--案例分析。分析的案例是能否在一个社区中进行一项新的长线投资。我仗着自己的专业对数据本质和风险本质的认识，大谈确定性和不确定性，我以为我发现了别人都没有发现的重要突破口，以为捡到宝了，结果事实证明：不需要我这种不实在的做法，需要的是落到实处的财务分析。这个环节我做得不好。问题主要在于：一、没有突出财大学生的财经素养；二、在上场前松懈了，没有调动起完全的情绪和准备。这就是错一步则全错。很自然，能走到这个环节的人已经很不容易了，况且其他又全部是工科背景的人，评委们就有更大的倾向来相信你的实力和专业素养，这一点也不过分。因此，也就对每一个人寄予了更高的期望值。这是好事也是坏事。准备好了自然是好事。反之，则反之。我的陈述部分还过得去，挺精彩的。但评委提问环节我作得很不好。这个环节是所有的面官共同来挑战你，也就是群踩。亚太区的财务经理首先问了我问题，我答得不好。HR又问了我问题，我也答得不好。Forrest在这个时候提了一个问题，很明显，他对我的陈述听的很认真，因为从他提的问题来看，他完全理解了我考虑此问题的角度和路径。其他评委也是一样（如果从提过我问题的评委作为样本来推断评委总体的话），非常认真的听了我的陈述，并且理解了我的思路。也正因为如此，对于我不能给出详细的解决方案，才会让他们这么失望。Forrest提的问题显然是希望我能够找到发挥的角度，挽回刚才的劣势。但我又一次让他失望了。终归来说还是因为状态的问题，因为上场前没有紧张起来，松了。当我结束我的这个环节的时候，我看到Forrest低下头去，失望地写着什么。
结束全天的面试，已经很晚了。走的时候，他们给了我们三个人一大盒MM豆。我们三人一人十袋瓜分了，拿回来给宿舍和隔壁宿舍和隔壁的隔壁宿舍（说这么绕，其实都是一个班的）的同学分了。我一袋也没吃（其实是因为我不喜欢吃巧克力以及巧克力的大部分衍生产品，士力架除外，就是太贵了）。临走的时候，要了Forrest的邮箱。我真的想感谢他，而不是为了博得面官好感的那种感谢。结果我把他的名字写成Forest，他赶紧纠正我，double r，我估计那个时候他快崩溃了。回来给Forrest发了感谢的邮件。没有回音。不知道是不方便回还是对我彻底失望了。
第一次这么正式而且顺利的面试。而我的“在一大礼堂的人中，别人能把你一下挑出来吗？”的阿Q理论也得到了验证：因为MARS ISI川大宣讲会的时候，211教室（具体号记不清楚了，反正是川大最常举行宣讲会的那个教室）里面坐满、站满了（其实就是挤满，或者叫充斥满了）人。而最重要的是，MARS ISI以及这次招聘组的每一个人都让我看到了一个优秀企业的员工究竟应该是怎样的，员工对企业的忠诚度和融合度究竟是怎样体现出来的。企业能荣幸的享有员工的归属感吗？怎么做？感谢Forrest。
四 贯穿始终的某人。
从最初的求职开始，到最后，此人贯穿始终，在几乎所有的重要时刻出现。
最初的PG求职开始，厮说见到我以后就连和我说话的心都没有了。要是放在以前，别人这样说肯定是对我信心的极大打击。但在当时，我已经麻木了。或者说叫抵抗力已经到了一定程度了。所以，也没有把话放在心上。后来的众多宣讲会、招聘程序等，都有此厮的陪伴。这厮影响了我很多，虽然我是一个很固执的人，也就是说，很难被人真正影响。至少，在厮的影响下，我变得乐观很多了。以前我绝对是苦瓜脸。但和厮在一起的时候，厮总是想方设法地踩踏我。当然，厮也这样对其他一部分人，但不是对所有人。但厮在人群中总是很活跃的那个，总是能带来笑声。厮做事情很有计划有安排，知道自己该做的事情，也能在应该的时间做该做的事情。这在我看来是很大的优点。厮其实也是很情绪化的一个人，只是有时候希望表面上表现得很不情绪化的样子。只是一直不戳穿厮而已。-_______-！！！不过厮情绪化得有度，还算情绪化中比较有理智的。
仿佛注定一样，某单位和PwC我身上展现了某种巧合。此单位宣讲的下午就是现在单位通知我参加笔试的下午。而与我签约的下午，就是PwC笔试的下午。厮和我一起去参加了PwC的笔试后，就去了王府井的一个讲座（当时以为是宣讲会），坐定以后，发现是化妆讲座。厮和我决定走。当走到文献下面，就接到了某单位的电话，要我去签约。我当时的真实心态很简单：我真的害怕自己找不到工作。因为那个时候已经进入了低潮期了，Offer遥遥无期。厮用手机给我录了一段接此单位电话的视频。考虑了，并且征求了家里面的意见后，我决定还是签。打电话给厮说我签了，厮在电话那边表现出很抓狂的态度，但又对我无可奈何。
继续参加各大宣讲会和招聘活动。除了和厮没有投一样的行业外，其余基本是和厮一起参加。从沃尔玛到思科，到后来的环球资源和PwC。沃尔玛厮和我都是典型的小民心态，自己的名字好不容易上了川大的榜单，于是我撺掇着厮把这个时刻记录下来。结果厮录下来了，说我很可怜。沃尔玛笔试的时候，我们都全副武装（其实我不是，因为我提的包完全和我的衣服不配合，但不管那么多了，我的背包，背到现在还没烂~~），走到川大某教学楼下面的时候，有人冲过来：“对不起，可以耽误您两分钟吗？”大汗，我们又一次被当成了HR或者Manager。解释过后，我们走到楼上的笔试地点，发现都等在外面，笔试地点还没有准备好。当我们出现在人群中的时候，一大半的人目光跟着我们走，那种几十人对你行注目礼的感觉挺能满足虚荣心的，于是我们也就顺势娱乐一把，装腔作势的走过避让的人群，然后找个角落，赶紧把尴尬收起来。这种情况不止发生一次。我也不知道究竟是厮有这种气质还是我有这种气质，或者是因为我们两个的组合而有这种气质。
继续参加各大宣讲会和招聘活动。除了和厮没有投一样的行业外，其余基本是和厮一起参加。从沃尔玛到思科，到后来的环球资源和PwC。沃尔玛厮和我都是典型的小民心态，自己的名字好不容易上了川大的榜单，于是我撺掇着厮把这个时刻记录下来。结果厮录下来了，说我很可怜。沃尔玛笔试的时候，我们都全副武装（其实我不是，因为我提的包完全和我的衣服不配合，但不管那么多了，我的背包，背到现在还没烂~~），走到川大某教学楼下面的时候，有人冲过来：“对不起，可以耽误您两分钟吗？”大汗，我们又一次被当成了HR或者Manager。解释过后，我们走到楼上的笔试地点，发现都等在外面，笔试地点还没有准备好。当我们出现在人群中的时候，一大半的人目光跟着我们走，那种几十人对你行注目礼的感觉挺能满足虚荣心的，于是我们也就顺势娱乐一把，装腔作势的走过避让的人群，然后找个角落，赶紧把尴尬收起来。这种情况不止发生一次。我也不知道究竟是厮有这种气质还是我有这种气质，或者是因为我们两个的组合而有这种气质。
在这之前面沃尔玛的时候，厮，zzb，我从春熙路横穿过来，买了锅魁吃，我还希望能够吃M或者K记的甜筒。于是派zzb去买了三个甜筒，我们还在讨论是雀巢提供的奶源，奶香味很浓，并且与和露雪做对比。不过后来发生了一件事情成为厮心里的痛。厮的胃被锅魁和甜筒中的一样或者两样的综合作用搞翻了。不过厮一口咬定是甜筒害了他，以致我后来在群里面说道甜筒的时候，厮说，把那个说甜筒的拖出去埋了...
去Cisco的路上，czj（也就是小呆）首先接到了PwC的电话。我想肯定完了--我就是这样的人，悲观得很。但还是希望寻找到希望，我们在猜测对方的名单是否按照姓氏拼音排列。结果马上我就接到通知的电话，通知我一面的时间地点。我当时只能记下地点的大概读音，因为在公交车上面，但是后来发现，两个字完全写错了。厮也接到了，和我同样时间，同样地点。我当时完全不清楚将会是怎样的程序。后来在厮的组织下，本来应该有一次聚会，认识AC环节的队友，但这个聚会被我到现在都搞不清楚也想不起来的原因给取消了。我们走下一食二，跟着，面试就在某个白天开始了。
地点是在总府路那边的皇冠假日，厮和我一起过去的。打车，车上在放蔡琴的《你的眼神》，下车后，我就在街对面对着中国银行的大门放歌《你的眼神》-_-，被厮打了。最初我们走错地方了，后来问了旁边的人，才找到赠柳厅，而我笔记本上记的地址是“正友厅”-___-！！！。不过今天我们没有那么打眼了，因为大家都正装。
面试在一个会议室里面进行。大概二十个人，分为红蓝两队。我在蓝队，厮在红队（如果没有记错的话，反正厮和我不在一个队里面）。两个队以对抗或者合作的方式（是对抗还是合作取决于自己的把握程度，但在当时我的理解是对抗多于合作。其实只要自己有想法，将对抗项目转化为合作项目，也许是最好的。）进行上午的几个环节，也就是Assessment Centre。群组环节主要有两个，一个是Role play,另一个是Case study。两个环节都是有严格时间限制的。第一个环节是要随机抽一个信封，信封里面有三个单词，看起来毫不相关，自己团队需要根据这三个单词编排一个小剧目来演出。从抽到题目到分工到排练，都是有严格时间限制的。第二个环节是把一段完整的背景文章分为十段，然后将这十段文章分别发给每组的十个人。每一个人只能看到自己的一小段文章，在一定的时间后，团队聚拢一起，每一个人依照次序将所读文章的内容总结并表达给其他所有组员听，让其他所有组员理解你的意思，并且有不明白的需要向你提问。只有所有组员都清楚地表达了自己所看到部分的文章内容后，所有组员才能知道整篇文章的意思，才能开始分析的过程。全过程是不允许逐句读出来的，因为时间根本不允许。在分析工作结束以后，就要做一个陈述，这需要很好的现场把控和分工。陈述完毕之后，要接受来自对方队和两个经理或者高级经理的挑战，就陈述内容作出答辩。整个过程中，经理们都会观察。然后给出一个综合评分。我不知道为什么，在整个评估开始之前，Manager Yang特意问了我的名字。在整个过程中，团队的配合是最重要的。而厮所在团队，明显感觉配合不如我们队，因此，这对厮来说是不小的影响。厮没有发挥出来，可供厮发挥的空间太小了。不过那次我倒是发现了厮的英语不象我想象的那么撇。更求实地说，他的英语还不错。不过，他们的不足在于，用的分析框架是用得不能再用的SWOT框架，况且又没有分析出什么实质性的东西来，以致于我们在挑战他们的时候他们整个乱了阵脚。（如果要用此框架的话，必然要挖掘出一些最本质的东西，而且要考虑到前因后果的联系。因此，虽然看起来是很好用的一个框架，但在短时间内要用好，非常难。所以，我建议此类问题尽量扩展思路，想一些备用框架，然后来取舍，到底是用SWOT还是其他框架。）而我们组用的分析框架是我的Business sense和Business solutions框架(因为我做第一个发言的)，这在前文有所述及。我们的分析比较成功，不光照顾到了商业方面，还照顾到了法律、道德、可持续发展等方面。对方在挑战我们的时候，我们组也是沉着应对，基本回答好了对方的所有问题。整个过程中，我不是最张扬的，相反，我显得比较低调，但关键问题在于我提醒并组织了几次比较关键的环节。一、在角色扮演中，我分了工，并且提出了剧情梗概；二、我巧妙地利用了时间，把其他的演员在最后通过团队的理念完全衬托出来；三、Case study的时候，我及时地提醒了我们不能坐着讨论，而应该站成一圈来讨论；四、整个过程不需要计时员，因为两个M会时刻让你看到一个倒计时的屏幕，你随时可以看到时间，而此时你唯一需要且能做的，就是参与，参与，再参与，没有计时员等着你去当；五、我能充分发现并照顾到团队成员的情绪，与他们非常好的相处；六、在接受对方挑战过程中，我勇敢地回答了相当部分问题，而且是很好地回答，这和抢答不一样，因为你自己一定是有很好的答案的时候才回答，而且可以作为对队友强有力的补充和支持。
中场休息的时候，感觉我给一部分队友和对方队友留下了很深刻的印象。我们在外面等着和M的一对一。我最不擅长一对一。厮就一直要我冷静，不要怕，并且我喝了他的水，因为我紧张起来的习惯性动作必然是大量喝水。厮先面很久，我是最后一个面的，但厮一直等着我。厮叫我做我自己，不要做成两截子人了。
面M我自我感觉很不好。一出（或者还没有出）皇冠假日我就在开始叹息，抱怨，悲观。事实证明，这是厮痛苦旅途的开端。我们从总府一直走，走到人民公园那边的站，厮一直在平息我的忧虑和悲观。尽管厮当时自己也心里不好受，因为他们组的整体影响了他，但厮一如既往地濒临崩溃的边缘，但还是包容了我的牢骚和怨艾。这就是厮。
以后的日子，就是焦急地等待通知。厮也一如既往地容忍我的行为。接到了中粮的笔试通知，三号，PwC的通知五号面Par,很犹豫该不该去北京参加中粮的，因为成本太高了，而且PwC那边也可能会受到影响，时间太紧了。厮帮我想办法，并且毫不犹豫的借路费给我。结果后来我决定还是不去了。
面了Par回到学校，他们问我任何面试的问题，我都拒绝回答，还是一如既往地表示焦虑和担忧。我想厮多半已经受够了。而此时，厮和我已经在仁和春天打工了。
我们中午的饭是盒饭。厮吃肉菜，其他菜给我。所以我估计厮脸上状况恶化就是跟这是没关系的。吃饭是在售楼部的露台上面进行的，报纸一铺，盒饭打开。也就是在这个时候，我们开始大规模地互称*总的。双拼是对我神经产生最大刺激的。厮在中午的时候，自己不去吃糕点，等到给每位顾客都送上一份糕点以后，自己才去吃那些糕点。我和厮抢着做waiter，不过我们那几天听到的最具有炒作意义但是的确是从顾客口里说出的话就是：“看着你们这些售楼人员的素质，就知道这个盘有多好了。”当时心里那个甜啊。
晚上回来总是很饿，且晚了。厮有时候自己闹独立，自己去买饭吃，有时候跟着团队一起去吃。 厮的乐观有一次表现得给我留下巨狂的震撼。当天因为一些事情，心里不爽。等着过马路的时候，就扭头看着左边来的车，厮一把探出头来，我对厮说，你挡住我的视线了。厮马上说了一句，但是我捕捉到你的视线了。我突然意识到，看问题，多站在别人的角度，原来是这样广阔的天地。
春天那边只有十天，但最重要的时候也是发生在那边。在快要结束12月14号，我预感到会在今天接到通知。预感得到了证实。早上刚刚上班，就看到一个023的电话打过来，我知道，成了。于是请了两天的假。
但是跟着烦恼又来了，好象我从来没有走出焦虑的圈子，好象我有焦虑不完的事情。我的就业协议出了问题。在我回来后，眼看签offer的最后时间就要到了，急得很。但这时厮又出现了。厮好象比我还急，帮我联系到了他同学，通过内部消息了解到很重要的情报，并且厮提醒我先跟公司说明情况看能不能放宽时间。问题解决了以后，厮很高兴。
即使在厮最困难的时候，厮也能把别人放在更重要的位置。
还有太多的记忆。
静谧和考拉，专门面过我，并且包容我。蔷薇帮我投的简历。
本想等到厮回来后把文发出来的，但是看到就业版上面实习信息多起来了，就索性将此文发出来了，希望能够让即将开始征程的同学们一些现场写实般的记述，或者一些陪伴：至少我个人认为，对于找工作，前人的经验对于我们的实际操作意义远远不如陪伴意义大，因为这样我们就可以至少知道：有人走过这些路，还有人陪我们一起走着这些路。
写本文，以感谢和分享的目的，或者名义。本文中出现的，仅仅是感谢的人中的很小一部分，还有太多的人，感谢名单就不公布了。
但我还是要感谢就业版，感谢扫楼帮。
一个特别奇怪，但可以理解的事实是：本文并没有结束，或者仅仅是刚刚开了一个头而已……
