副职领导就像房屋的柱子!——承上启下!
副职领导就像衣服的扣子!——联系左右!
副职领导在分管下属眼里就是最大的领导,
副职领导在正职眼里就是最大的助手。
副职领导不好做,上级会说你工作不力,下级会说你工作任务布置太重。
副职领导也好做,有上级替你担责,有下级替你干活。
那么一名称职的副职领导,应该从哪几方面努力工作呢?以下几点,要注意!
一、做好协助角色!
一是,要在重大决策面前,当好参谋!
问题提出前,要做好调研准备,形成几套自己的解决方案。
问题决策时,要做好沟通协调,与正职和其他副职沟通方案。
问题布置时,要做好监督考核,确保落到实处。
二是,要在日常事务中,当好助手!
工作要主动,属于自己的事,不等领导安排主动完成。
工作要细致,分内事,不要出错。
工作要汇报,让正职和下属们都知道你在忙什么,
这点很重要!
二、做好推动角色!
一是,工作思路要清!
俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,
作为安排工作,布置工作的副职领导,
首先思路要清!
条条大路通罗马!
但要学会走又好又近那一条!
二是,处理问题要严肃!
正职很多情况下,要树立亲善,热情的形象,
这样公司才有亲和力和凝聚力。
但是,副职不能当“好好先生!”
如果大家都是一团和气,势必造成很多问题没人去管,
很多任务没人去追踪落实。
因此,副职要学会主动站位,
唱好黑脸角色,严肃公平的处理存在的问题。
这样做,上级才会重用,下级才会敬重!
工作才能推动!
三、做好践行角色!
一是,工作要带头去做!
火车跑得快,全凭车头带,
副职领导就是分管部门的火车头,
自己努力工作,
就会带动下属积极上进,
自己懈怠,
就会上行下效,下属们也是推推动动,拨拨转转。
二是,工作要务实去做!
正职很多时候是提出目标的!
副职很多时候是践行目标的!
正职很多时候是规划蓝图的!
副职很多时候是画好蓝图的!
正职很多时候是动动嘴的!
副职更多时候是跑跑腿的!
当副职明白了以上几点,并努力去做的时候,相信就会得到上级的重用和下级的敬重!
前途也就会光明起来!