一、实习对象
首选为英特尔公司，如果主办方有另外的安排则希望尽量到IT相关的公司去实习。如在英特尔公司实习，则希望能够优先安排到英特尔在美国加州的四大事业部（移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部和数字医疗保健事业部）的总部实习。如果条件有限，则在分公司、办事处实习均可。
二、实习目的
在近两个月的实习中，
我希望了解：
1.了解英特尔的员工是如何把六大价值观融合到平时的工作中去的。
2.了解英特尔公司的选人标准，以及招聘手段。
3.了解英特尔公司创始人及几任CEO是如何在不断变化的市场中不断控制大方向，对市场需求及时做出调整的，以及如何调整。特别是以“世界齐步走”计划为案例，了解从“只有偏执狂才能生存”的葛洛夫过渡到贝瑞特以及欧德宁的过程中，英特尔的理念发生了怎样的变化。
4.了解现在的英特尔在新形势下，抓住数字家庭以及互联网的发展趋势所提出的整体市场策略，以及经营理念。
5.以“安腾”系列产品为案例，了解英特尔是如何将其劣势转化为优势，在服务器市场重新占领较大份额的。
6.了解英特尔在与竞争对手的竞争中，采取的策略，以及现阶段市场竞争及价格战趋于白热化时的解决方法。
7.了解英特尔独特的“三位一体”及现在的“两位一体”的经营管理模式。
8.以赖一龙、简安琪与杨旭的市场营销策略为案例，了解英特尔在全球，以及在刚刚升为大区的中国区的渠道营销策略，及与各层级渠道商关系的处理。
9.以“酷睿”全面取代“奔腾”系列，英特尔研发成功80核CPU原型及20XX年的百核计划为案例，了解多核CPU及万亿级计算的前景。
我希望实践：
1.不同层次的销售的实践与观摩。从基础的销售员开始亲身实践，直到观摩高级经理们的工作，可以使我形成一个完整的从上到下的销售体系的认识，并将其应用到以后的工作之中。
2.如果有可能，我想请公司人力资源部的员工对我的能力类型进行测试或分析，并找到我在英特尔公司的最佳岗位定位。
3.如果有可能，我想争取采访英特尔公司的CEO保罗•欧德宁。
三、个人能力分析
1.英语能力。从参加模拟联合国会议及一次出国的经历来看，我的口语及听说能力较强，写作水平一般，短板为词汇量，特别是缺乏商业英语专业的词汇量。依靠现阶段的能力，可以胜任一般文书材料的起草、报告演示，国际会议的主持及参加。
2.汉语能力。中文写作能力较强，语言表达能力较强，能很好的起草报告及做汇报、主持。而且有做专题培训的能力。缺点为语言不够简练。
3.调研能力。对于基础的资料查找及整理，针对某一议题的调查研究能力很强，并在模拟联合国活动中一直在做此类工作。
4.策划、计划、分析能力。我的优点在于平时就有良好的做计划的习惯，而且经常做活动的策划，但分析能力一般。
5.执行力。执行力很强，也很努力，甚至废寝忘食，工作效率很高。但临场反应的决策力一般。
6.团队合作。在模拟联合国活动中，每次参会都是两人一组，且大家代表一个国家，分工协作，我已经十分习惯于团队合作共同解决问题，所得奖项也多为团体奖。
7.联系及交际能力。我在大学中一直在做对外联系的工作，曾为会议的举办联系到全国各单位及学校的几十封贺信，获得公司赞助几千元。
8.管理能力。大学三年半一直担任学生的管理工作，从担任管理全学院03级12个班260余人的大班长，到管理一个小的工作团队的部长，我不断的积累着经验，改进管理的方法。此外，参加专业的管理培训，以及成功通过“国际项目管理资质认证”（IPMP）的D级认证也使我掌握了一定的项目管理知识。
9.技术能力。虽然是学工科出身，但是我的能力并不在工科。我的工科技术很一般，不适合搞技术研发。
通过以上的个人能力综合分析，我给自己的职业定位是做销售、外事、公关或者人力资源相关工作。
四、详细实习计划
实习时间为将近两个月，除去往返和准备的时间，暂以6周时间，每周5天工作日来计算，结合上述实习目的，列出下列计划：
第一周：整体参观英特尔公司及其晶圆、封装测试工厂（1天）
参加“英特尔大学”的关于公司历史及企业文化的相关培训（1天）
向人力资源部的员工学习公司的用人标准、招聘手段，如果可能可以参加相关测试以确定自己的能力类型及适合岗位（半天）
向营销或销售经理了解销售计划的制订、营销战略的策划过程，以及具体的销售方法（半天）
参加“英特尔大学”的营销及销售相关技能培训（1天）
由营销与销售经理指定下一阶段的销售实习工作岗位。初步实地了解工作地点及具体情况，向有经验的员工讨教经验，并收集相关资料（1天）
周末对一周情况进行总结，阅读资料，并准备下一阶段的销售实习。
第二周、第三周
销售实习。在店面或者公司里，在公司“Buddy”项目派来的老员工的指导下进行实习。熟悉销售员的工作环境和流程，初步适应工作。
第四周：观摩上一级销售经理的工作（可以充当行政助理等职务）（3天）
简单观摩更高几级营销与销售经理的工作（2天）
第五周：重新学习“英特尔大学”的营销及销售相关技能培训（1天）
继续进行销售实习，查缺补漏（4-6天）
第六周：拜访公关部经理或公司指派的中高层领导，了解实习目的中所列的案例及公关部的情况（1天）
旁听人力资源部的招聘面试，观摩新员工个人发展计划制定及绩效考核，感受“一对一的价值”（1天）
旁听一些部门的会议，感受“建设性的对抗”，并学习做报告的方法（半天）
准备汇报材料（1天）
给营销与销售经理做总结汇报，并听取意见（半天）
采访英特尔CEO保罗•欧德宁（半天）
与相关人士拜别（半天）
上述计划如果时间充裕且富余，就将多出的天数部分用于聆听“英特尔大学”关于有效会议等其它方面的培训，另一部分加到第二、三周的销售实习中；如果时间不够，则将工作日的实习减为10天，并尽量利用周末去填补。其它情况依具体情况而定。
五、渴望达到的目标
1.对英特尔公司的各方面知识有一个全面的了解、明晰的认识和系统的掌握。
2.熟练掌握基本的销售技巧。
3.深入全面了解营销销售工作从上至下的决策与操作过程，能以系统的思维看待营销与销售工作及其全面的管理体系。
4.基本了解公关与人力资源管理工作的情况，了解英特尔的招聘及用人方法，以及帮助员工个人发展和绩效评估体系与方法。
5.了解英特尔的现阶段及未来发展战略、感受六大价值观及英特尔的企业文化。
