毕业生:学的这些东西到底有没有用

“我学的东西怎么都用不上呢?”

很多即将毕业的大学生,也在纠结这个问题。

“我这大学啊,研究生啊,学的这些东西到底有没有用?”

其实,这也是当年困扰我的问题。当年在上大学的时候,我是学生会干部,并且品学兼优,还经常参与和组织各种活动,在老师和同学的眼里,有才华有能力。到了机关工作之后,本想凭着自己的才干施展一番。可实际上,一到具体的工作之中却事与愿违,处处掣肘,甚至有的时候还掉进了“坑”里,只能慨叹江湖险恶,人事复杂。

总结自己的问题,一开始是因为自负。自以为是大学毕业,才华横溢,没看得起机关工作和机关的同事。因为他们的学历都不如我,所以自负自满。等到深入实际之后,四处碰壁,事事办不明白,又深感自卑,开始不自信了。

“问题到底出在哪儿了?职场,到底需要什么样的能力?我在大学四年,还有研究生所学的课程,岂不是白学了,上学期间锻炼的能力,岂不是都没用了?”

这些问题,是等我在机关摸爬滚打了十多年,才逐渐找到一些门路,慢慢有了答案。

——其实,它的根本症结,在于能力结构不对等!

“能力”这个词,现在越来越时髦,但是也越来越滥。

大家都在讲能力,都觉得能力恐慌、能力不足,想方设法提高能力。职场更是努力寻找和选拔有能力有才干的人才。

大学的目的就是培养人才,职场需要的恰恰就是人才,但是为什么我们经过大学时期的努力培养,一到职场就用不上了呢?

根源还是在大学时培养的能力和实际岗位上需要的能力不对等,不匹配!

到底什么是能力?

什么样的人算有能力,能力强?什么样的人没能力,能力弱?

我琴棋书画样样精通,九流三教无所不晓,算不算有能力?

他样样不如我,为什么他却总排在我前面?

我在机关是大笔杆子,所有材料都是我写,可为什么一到提拔时,就没有我的份?

职和能如何对应?

事实上,因为能力结构不统一、能力标准不明确、能力与岗位不对应,导致在职场上,不能因事设职、因职定能、因能选人。有的时候,培养了有潜力者,却没能给予展示本领的机会;重用了能力强者,给予的却不是能施展才华的岗位。最终形成了群体的困惑。

我带着这个课题,努力的做了一套能力结构的框架图,可以说涵盖了所有关于能力的论述,解决了能力概念混淆的问题。十几年来, 又经过不断的实践,发展,完善了框架模型,也进一步验证了这个图的作用。

毕业生:学的这些东西到底有没有用

按照这个图去对照,你就会发现自己在哪些方面很擅长,哪些方面却不具备。那么拿这个框架图去到职场上再作对比,就会发现,哪些工作你适应,哪些工作不适应,还需要补能力。

职场最重要的是人岗适宜。你虽然具备很多能力,能说会写、会唱、会打球,但是这个岗位有可能需要的不是这些,所以你就不会得心应手,有时候当然就是感觉怀才不遇,更加苦恼了。

尤其是这些年,对于能力的概念都只停留在表面上、表象上、外在的方面,比如说,学习能力、表达能力、文字综合能力、沟通协调能力、创新能力、担当能力等等。其实,树立什么样的世界观,价值观,人生观,其实就是一种能力;如何保持良好的心态,保持积极进取的精神状态也是一种能力;更重要的是如何正确的认识自己,了解自己的能力。因此老子说过,"不自见,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长。"

(以下是论文的部分,有些专业,有兴趣做进一步研究的可以细看,)

能力结构包括三个方面,即内在力、外在力和发展力。

内在力是指人本身具有的独特的性格特征和气质魅力。是一种与生俱来或长期的传统的家庭环境、社会环境熏陶所形成的一种相对固定的人格特征,也包括来自社会、生活、工作中带来的压力,和因为这些压力而产生的动力。内在力是一个人能力的最基础体现,也是全部能力的动力之源。它包括信念力(政治觉悟、原则立场和价值判断)、健康力(心理健康、身体健康和情趣健康)和意志力(进取精神、韧性耐力和道德情操)。

外在力是指经过长期的学习实践,培养锻炼出的基本公务能力和专业技术能力。它一方面包括基本公务能力,即文字综合能力、语言表达能力和沟通协调能力。还包括专业技术能力,如经济管理、市场知识、金融知识、法律知识能力和艺术才华等等。

发展力是指人本身内在的思维潜质、灵感和悟性,以及后天的学习实践锻炼而激发出来的特殊能力。它是一般职员与高级职员的根本区别,也是能否成为领导人才、金领人才的必备标准。它包括预见力、洞察力、创新力、决断力、号召力、凝聚力、推动力和应变力等等。

其中,内在力是党员干部的能力基础和动力源泉。人在内在力的驱动下,不断推动着外在力和发展力从无到有,从弱到强,从窄到宽,从浅到深的发展着,并且决定着外在力和发展力的进度和程度。

不同的能力结构适宜不同的工作,综合能力越强的人他所胜任的工作岗位越多,成功的机率就越大。但对于大多数人而言,不可能同时具备各种能力,所以就要求必须正确地分析自己的能力结构特点,以便更好的适应并胜任工作。一般而言,发展力强外在力弱的人更适合做领导型工作,而发展力弱外在力强的人更适合做专家型工作。

信念力存在着正效应和负效应的两极走向,它决定着人的内在力正效应和负效应的发展趋势,是人生成败的根本点,它关系着人生的目标判断与价值选择。当一个人的世界观、人生观和价值观选择正确,符合人类社会发展运动的规律和客观实际要求,那么他的内在力就为正效应;相反,则为负效应。如果内在力为负效应,那么他的外在力发展力越强,他所造成的工作损失就会越大,甚至于对社会的危害也会越大。

启示如下:

1.坚守正能量,保持信念力为正,以德为先。内在力难于量化又非常重要。想要成为合格的职员,必须自觉树立正确的人生观、价值观、世界观。

2.应该科学界定自己的能力结构水平,以更胜任工作岗位需求。有的人具体工作做得好,却不能胜任领导工作,如果不顾这个现实而提拔其为领导,不但不会有利于社会进步与发展,反而会有害于社会的进步与发展。个人也应该自觉、自我定位,不能意气用事,害人害己。

3.应该确定科学合理的个人发展目标,来加强某一方面能力建设。比如长于外在力的就应该在外在力上继续努力,如果强迫自己在发展力上努力,可能会成功,但失败的机率却远远高于成功的可能性。