不管你做什么工作，在哪家公司工作，为谁工作，有一个法则总能让你成为一个优秀的领导者。即使你感觉自己卡在了一个不上不下的位置浪费时间，学会用“30:30:30:10”法则可以让你有所突破，让你在业务上和个人领导力上都获益颇丰。至于这么做的风险嘛，你有可能会被炒，不要问我怎么知道的。
▌那什么是“30:30:30:10法则”呢？
这个法则可以调整你的心态，让你专注，教你该如何在工作中分配时间：
在30%的工作时间里出色的完成基本工作 用30%的时间去与你觉得靠谱的人结盟 花30%的时间去从CEO的角度思考，成为他的知己 还剩下10%可以用来放松一下▌第一条：只在30%的工作时间里出色的完成基本工作
在任何工作中你的首要任务应该是完成分内的事与达成与之相对的目标。这意味着达到期待值，指标和目标，这也是大多数公司系统所看重的。这也意味着要达到你老板对你的期望值，并让他们从你的工作中受益。
这就需要你工作效率超级高。其中的关键就是自己建造一个能够让只让优秀的人围绕在你身边的系统。要尽早给他们派发任务，指导他们，确保他们完成任务，这样你在必要的时候提供监督与帮助。这样你对他们的付出会转化成你的奖金和好看的工作评估报告。
这应该是最难成功运用的一条规则了，尤其是在你领导之路的早期，在这里花上30%的时间可能只是一个美好的设想。然而不要太纠结于精确的百分比，你可以以这个为标准然后自行调节。
▌第二条：与同公司的其他领导者们组队
加入一个公司就意味着让你与其他同僚们互动，你可以从中选五六个与你负责不同区域但是你自己想与他们共事的人。他们必须得是组织里表现出色的、做决策的人。他们有与你共享的价值，你要信任他们，如果你喜欢他们那更好。
与这些人共事为公司创造价值。水涨船高，周围的人质量越高，你的影响力越大，从彼此身上学到的也更多。
也要积极参与甚至领导那些“五巨头项目”。这些项目应该是可以在公司规模内产生很大影响的，但也要与你的日常工作相关，这样你的上司才会认同你。其中最值得去尝试的方面包括：
可以优化核心业务的重要部分，比如IT
创新与拓展新顾客的项目
公司的可持续性项目
企业的转型，比如合并或合作
CEO亲自领导的组织性改变的项目
天赋与领导力项目：这些能让你塑造企业文化，建立起支持自己的人才流来一起工作
然后专注于同事间合作。你帮助他们完成他们的项目，他们也会帮助你。你们都在探索一些新的方式去支持彼此、给彼此提意见，同时也带领着企业系统进步。这样下来，你可以组成一个同事之间的联盟，成为公司中的一股清泉。
▌第三条：像CEO一样行动，并成为CEO的知己
严格来说，你现在才可以用30%的时间来用CEO的角度来思考。你得想想你要如何才能带领公司更上一层楼，以及怎样才能最大程度地帮助你的CEO腾飞。大多数的CEO都纠结于工作，公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。
假设你自己是CEO，并对公司全身心付出，你的日程表会是怎么样的呢？你应该专注于三个方面：
A.今日的业务表现
公司的哪些方面表现不佳甚至可能会对下一个财务业绩造成风险呢？
有哪些高层的人没有踏实工作甚至妨碍别人呢？
公司有哪些方面是必须被改变的呢？
B. 未来业务领导力
人们有对公司的前景与宗旨感到激动与热情吗？还有其他更大的动力能让他们团结起来吗？
管理团队对拓展未来业务足够专注吗？
有哪些像苹果那样的突破可以让公司更上一层呢？
C. 个人领导力
领导者们是在为自己工作还是为公司工作？
公司重点的内部关系中有足够的信任吗？
公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗？
公司有一个一致的做事方式吗？
这些都是典型的让CEO重视的问题，你的CEO也很需要这些答案。所以你可以自己想想这些问题的解决方案，有没有什么聪明的办法来处理这些问题。
▌下一步，是成为CEO的知己：
记住，CEO这份工作是孤独的，能相信的人不多。要够胆：对CEO来说如果你地位没那么高的话可能更容易与你相处，因为你并不能带来什么威胁。这里的关键是找到一个正当与CEO相处的机会，以免你的上司觉得你爱出风头而讨厌你。
如果你不能直接与CEO联系，那试着看看其他高层的人。
第二阶段中的“领导一个组织性的项目”应该给你足够的机会了，在第三阶段把它们变现。只要你有机会与CEO接触，问他们一些不好解决的建设性问题，并准备一些你自己的观点，以备他询问。
如果你对这种事比较在行，那你应该自然而然地会被要求提出一些自己的看法，或许CEO就会让你与他人分享。这就给你一个机会去参与到以CEO为主的项目中去。只要你认真付出，你就会得到CEO的信任。慢慢你就可以参与到更多直接向CEO汇报的特殊项目。很多外部影响力会随之而来，你可以趁着被介绍给股东们时打造你自己的形象与人脉。职业巅峰就从这里开始了。
生存指南：要记住遵守体制规则，将一些成绩归功于你的经理和他们的上司。在办公室政治中你会需要他们的支持。让他们看起来像打造你的功臣。
▌最后的10%：找点乐子
总站在CEO的角度做事很有挑战性，而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。当你采用30:30:30:10守则时你都会负上很大的责任，可能都没有什么实际的奖励，你创造的价值也有可能被无视。你也可能会超时工作，所以不能让领导的要求压倒你，你要保证给自己的生活留点时间，找点乐子。
我遇到过最快乐的CEO是那些懂得区分工作与家庭生活的人，这样家能让他们从工作中解脱，工作也无法影响到他们的家庭生活。在早期就应该设立这样清晰的界线：多与家人朋友相处去享受生活。如果你不能在二十几岁的时候把握好这种工作于生活之间的平衡，等你之后工作责任与家庭责任都变得更重的时候再想改变就很难了。
准备好再努力一点了吗？有些时候这些事情会看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。不要指望团队里的每个人都会在你大步向上时候高兴。在很多企业里，尤其是那些用传统权利构造的企业，充满了一些趋炎附势的人和自私自利的人，当然也会有一些在乎领导力质量的好人。会有人打击你工作、怀疑你动机、甚至把你视为一个CEO身边的小走狗。要有像犀牛一样坚硬的外壳，这样才不会受到影响。
要学会有选择性地战斗然后胜利。如果“30:30:30:10”法则很难开始，或者开始恶化，那往往都是撤退的信号。是的，你可能会被炒，但只要你尽力去做了正确的事，你就可以昂头离开。你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、个人品牌，甚至一个CEO的帮助和CEO经验，你是无冕之王！
在我自己的“30:30:30:10”经验里，我成功了两次，被炒了一次。我一点也不后悔，而且其实我失败的那次我学到的最多。这些经验让我改良了这些守则，以更好的姿态加入下一家公司。“30:30:30:10法则”还能在你自己创业的时候带给你CEO基础经验，我就是这么做的。
是现在迈出第一步，还是忍受默默无闻？就这么去做吧。具体的百分比会根据你的每天而变化，但重点是只要你接受了“30:30:30:10法则”的设定，你的工作就会从一成不变到各种改变与进化。“30:30:30:10”也可以是从严苛上司那里的逃跑计划，也可以是你离开公司，以崭新姿态开始的叫醒铃。
