从第一张存储智能卡和第一张微处理器智能卡开始，法国的雅斯拓公司在设计应用、制定解决方案和提供创新技术方面一直在全球智能卡行业处于领军地位。截止到去年，雅斯拓已经连续三年成功保持微处理器卡全球市场第一名的位置。
创造出如此出众的成绩，雅斯拓公司的员工都很年轻，其中中国公司所有员工的平均年龄不过35岁。这里汇聚了来自美国、法国、马来西亚、中国等各个国家的优秀人才，帮助员工发展是公司可以广纳贤才的秘诀。2003年，雅斯拓被评为“卓越雇主”的称号。公司亚洲区人力资源总监马克（Marc Ribas）说，为了帮助真正有实力的员工更好的成长，发现有潜力的人是招聘时的重要工作。
公司正招聘哪些职位？招聘标准是什么？
我们现在主要招聘一些研发部门的技术人员。一般来说，公司的招聘标准是高潜质、会用英语交流、具有团队精神、有主见并且自信。研究人员需要有专业的技术背景，但也并不只限于那些专业。
我们招收的大部分员工都是刚毕业的学生，因为刚毕业的学生更容易接受公司的文化，公司会给他们机会在这个氛围中逐步成长。我们也招聘有工作经验的人。在去年新招聘的员工中，学生和有工作经验的人的比例大概在7:3。
你们如何发现高潜质的应聘者？
由于公司有帮助员工进行职业拓展的企业文化，我们在招聘新员工的时候，都尽量将目光放长远，看他将来可以做什么，可以担当什么样的职位，或者至少能够在这个环境中成长起来。
公司会举办一些活动来发现高潜质的对象。比如我们的“SIMagine全球GSM及JAVA卡应用开发大赛”已在中国成功举办六届，去年的大赛金奖由北航的学生获得。比赛的内容是要求参赛者基于Java技术开发出应用于SIM卡的无线应用解决方案。一方面，公司通过这种比赛发展了SIM卡的应用功能，拓展新的研发方向；同时也在比赛中发现有实力的参赛者，他们中的一部分将会成为公司的员工。
另外，公司会锁定一至三家重点高校展开招聘。这些高校里的学生能力很强，而且我们公司在这些学校的知名度很高。我们会跟这些高校建立长期的联系，这样招聘就有了保障。从目前来看，将近一半的新员工会来自清华、北大等重点大学。
公司还有一个实习计划对学生进行筛选。去年在我们这里实习的学生有一半已经成为公司的正式员工。
公司怎样鼓励员工进行职业拓展？
一般来说，员工往往是因为薪水问题离开某家公司，但他在选择另一家公司时，该公司是否能够帮助他成长却是最重要的标准。因此我们不会在员工要离开时极力挽留他，而是在他服务公司期间给他最大的空间去拓展自己。
在我们公司，员工职业的拓展包含三个方向：首先是职能领域，员工可以选择在市场、人事、销售、金融、技术等多个领域发展；第二是不同的业务部门，比如在移动通讯部门、银行部门、公共设施部门等不同部门之间变化；第三个就是地域上的变换。当然，要在公司某一个员工身上同时进行三种变换是非常困难的。想象一下，将某人从北京的技术部门送到俄罗斯的财务部门工作，让他跟不熟悉的业务员交流，是不太可能的。一般公司都是让员工从一种或者两种方向开始发展，逐步熟悉新工作的各个方面的情况以后，才能做其他的打算。
公司提供给员工的发展机会没有地域和职位的界限，也不会因为他的专业背景使他的发展受到限制，我们愿意让员工在新岗位上发挥自己的能力。公司比较注重员工发展的多样性，只要有能力并且努力去做，公司就提供发展机会给他。这就是公司的文化，全球都是如此。我们差不多有一半的人事部员工之前并不是人事部的，都是后来发展过来的。
每年年初，员工都会与他的上司一起，对上年的工作情况进行评估，包括员工达到和未达到的目标、他的强项弱项等。员工会表明来年预期的发展方向，希望去哪里工作。公司会根据评估的结果和员工的期望制定他来年的发展计划。当然我们也会从公司角度帮他安排工作方向。曾有一位前台的员工有很多的职业梦想，提出想做销售的工作。我就问她为什么想做销售，是否了解销售，为什么觉得自己适合这个工作。聊完以后她觉得自己以前对销售的认识有误。但是她很外向，喜欢和人打交道，于是我们就帮她找能发挥自己优势的职位，将她调到人事部。（Jenny Ding）
来源：人才资源
