“金融公司管理制度”是指规范金融公司日常管理和运营行为的制度体系，是金融公司实现稳健经营和风险控制的重要保障。本文将从制度体系的建设、运作和完善等方面，探讨金融公司管理制度的重要性及应对挑战的方式。
第1篇
1、上班时间为每周一至周五8：45—17：30，不允许迟到、早退，如遇特别状况请假，需提前一天签写《请假申请单》交于公司人力资源部门。
2、每天早上9点之前检查当天工作所需办公用品、文件等是否预备好，做好预备工作。
3、与客户沟通时要亲切、急躁，多使用“请”、“感谢”、“对不起”等礼貌用语。
5、员工与客户沟通过程中不得任凭离开，假如的确要离开需对客户进展解释，得到客户同意前方可离开。
6、客户有疑问时要急躁解释，积极协调解决客户的问题。
4、员工不允许上班时间谈天、吃东西、讲私人电话。
1、下班时做好当天的工作总结，完毕当天应完成工作。
2、将办公用品、文件整理好，将需要保密文件收入文件柜并上锁。
1、工作时间需穿着标准工装，名牌统一佩戴在身体左上侧。
第2篇
各职员上下班需用指纹考勤。迟到一分钟一元，迟到20分钟按请假计算(扣一天工资)并不享有带薪休班;迟到一小时按旷工计算，扣三天工资并不享有带薪休班;公司员工请假，需提前想部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则按旷工处理。旷工一天扣三天工资，旷工两天扣六天工资，旷工三天开除扣工资元。公司每月15号发放上月工资。
1、 嘉奖制度：每月完成1单的嘉奖提成为利润的5%;每月完成2单嘉奖提成为利润的6%;每月完成3单的嘉奖提成为利润的7%，以此类推。
2、 惩处制度：每个员工要求每月必需完成一单业务，两个月没有完成一单业务的赐予警告。三个月还未能完成一单业务的扣除工资的50%算是惩处。
1、 建立健全的财务治理的各种规章制度，编辑财务规划，厉行节省，合理使用资金;
2、 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必需真实、精确、完整，并符合会计制度的规定。
3、 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进展财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
4、 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不精确、不完整的原始凭证，应准时向总经理或主管副总经理书面报告，并恳求查明缘由，作出处理。
1、 严格遵守前台接待处的岗位责任、操作规程及各项规章制度;
3、 负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻挡在外或帮助经理处理;
4、 负责电话、邮件、信函的收转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档;
5、 维护前台区域内的干净，盆栽植物的.日常维护和保养;
7、 负责前台接待突发大事及公司领导临时交办大事的处理;
1、 严格遵守公司的各项治理制度，仔细履行工作职责;
3、 协作总经理外部公共关系处理来宾关系，做好重要来宾的迎送工作和客人意见的处理工作，有问题准时实行订正和预防措施，不断提高公司的治理效劳水平及美誉度。
每个员工多公司机密泄露大事负责。对违反上级决议所造成的后果担当相应的惩罚。
第3篇
本规则乃依据人事管理规章之规定，订定员工之薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
员工薪资比例，应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：
（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数
（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/一个月平均上班日数
（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：
（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间
（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
（一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下：
平均薪资＝前三个月内平均薪资总额（基准内薪资＋基准外薪资）/前三个月内之平均勤务日数
（一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴。
（二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。
无工作经验之员工薪资，除参考基准内薪资之计算外，并与同业间之薪资比较后决定。
（一）中途任用之员工，其薪资计算除依第１１条规定外，对于员工任职前之经历及年龄，则依职能资格等级来区分。
（二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经历，而给予其职能等级第１等之职务。
基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下：
年龄薪资以15岁为基准年龄，每月以给付肆仟元之薪资为基准，每增加一岁则按下列标准给付。
凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资
（二）“总合职”的职能分类分成下列８种等级，并依据职能等级分类给付薪资。
（三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。
（四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下：
各级主管之职位别，得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第７条之规定处理，并采取按日计算。
对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴。
有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过５人。
员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时，公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴：
假日出勤津贴之计算同前条之规定办理、但隔日补休者，则不给付该项津贴。
深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务，其津贴之计算，同第二十二条之规定办理。
第二十五条管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。
公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年１２月３１日起实施调薪。
（二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定）
（三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理）
公司视业绩的成长情况，在每年７月（上期）及１２月（下期）根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，决定奖金发放之标准。
（一）上期（７月）奖金之计算期间，乃自去年１０月２１日开始至本年度４月２０日止，并与七月份之薪资一并发放。
（二）下期（１２月）奖金之计算期间，乃至本年度４月２１日开始至１０月２０日止，并与十二月份之薪资一并发放。
