本文主题是“员工岗位职责考核评分表”。员工岗位职责考核评分表是一种用于评估员工在工作岗位上的表现和能力的工具。它通过细致的指标和评分标准，全面而客观地对员工的工作表现进行评定，有助于企业管理者了解员工的强项和改进方向，提供指导和反馈，实现工作目标的达成。
第1篇
长岗位编码 管理岗岗位类别岗位等级副处描述时间2007-04-10隶属上级主管副院长隶属下级副处长、科员
度1、负责贯彻落实上级有关规定和指示精神。全部2、负责院规划计划投资控制及统计工作，组织编制学院发展规
部分划。3、负责科研产业处全面工作，组织制定科研和产业工作计划和
全部规划，负责落实学院科研产业发展政策和规章制度。4、负责学院科技管理，各类科研、教研项目的申报、过程管理、经费管理；科技成果的鉴定、验收，科技成果的推广和转化；科研项目、科技成果、论文、著作奖励的评审；专有技部分术、专利、商标等知识产权的保护、管理；对外学术交流及各类学术活动组织与协调。5、对院办产业进行经营分析，优化管理。部分6、负责局科技发展部、局规划计划与投资管理部等部室的对口业务及协调；省、市科技、产业、规划等有关部门的对口业务部分鉴定。7、负责对直属单位实施直接管理；对院属单位、科技、产业、全部规划等方面工作的组织、督导、检查、考核。8、完成领导交办的其他工作。部分三、岗位权限对本部门的工作有管理权；对本部门所属人员有工作分配权、绩效部门名称科研产业处考核权及奖惩建议权；对本部门的经费使用有审批权；对学院建设和发展规划制定有建议权、对院属单位科技、产业、规划计划、投资控制等有建议权和督导、检查、考核权。四、绩效标准1、学院发展规划具有科学性、前瞻性，本部门工作计划目标明确、措施具体、切实可行。2、保质保量完成本部门工作。3、有关工作规章制度具有科学性、针对性、实用性。4、考核评价及时客观公正。5、经费使用合理。五、任职条件学历要求大专以上文化程度专业技术要求中级以上技术职称工作经验从事管理业务工作五年以上，有科长工作经历。熟悉国家科技、产业等政策法规;持重稳健，有工作综合素质及其它经验、较强的领导能力、管理能力、事业心及服务意要求识;办事公正、工作勤勉，为人正直、诚信有亲和力……编 制 人： 主管业务院领导： 单位领导： 审 时 间： 年 月 日
第2篇
第3篇
为方便工厂实施有效管理，提高员工工作效率，处罚违规违纪员工,奖励优秀员工，特制定工厂评分考核制度。一：相关规定：
1.工作时间：每月休息两天（国家节假日不包括在内），若生产需要，可安排加班。每天工作12小时，正常时间为白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有权在视每天工作工作情况，对工人工作时间进行调配。
2.加班及晚班：工厂对加班员工给予符合国家规定的加班费，对上晚班员工给予晚班补贴。
3.打考勤卡:：员工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作迟到、早退和旷工行为的一项审核标准，也作为员工与公司考勤纠纷的物证之一。上班员工应亲自打卡, 忘记打卡的员工, 需要其直接上级补签。帮助他人打卡者,按公司制度处罚并予以扣分。
4.迟到：在公司规定的上班时间后，固定车间的员工未到达其工作岗位,等待分配任务的员工未到达集结点，视为迟到。
5.早退：在公司规定的下班时间之前，提前打考勤卡下班，或离岗至下班，提前换衣服就餐的员工（工作需要除外），视为早退。
6.旷工：在正常上班与未能参加会议情况下，员工未请假无故缺勤，作旷工计。 7.请假：任何类别的请假都需领导批准，并进行登记。未请假者，按旷工计。8.公司给予指定工作人员对员工进行评分的权力，有滥用此权力对员工进行不公评分者或私下报复的行为，员工可向上一级上诉。
9.车间由车间主管负责其车间工作人员的相关评分，公司领导负责对全厂员工与管理人员的相关评分。
7.公司每月从员工的基础评分中减去扣分数，加上奖励加分数，即构成每位员工的每月评分。
8.公司由办公室人员对评分进行汇总计算，每月公布。 二：评分内容: 工厂每天给予每位出全勤的员工300分的基础评分 行为规范及岗位整洁监督和登记的项目： 1.迟到: a:迟到 5-10分钟,每次扣1分;b:迟到10-30分钟, 每次扣2分;c:迟到30-60分钟, 每次扣3分;d:60分钟以后, 每次按缺勤半天计.2.早退: a:早退 5-10分钟, 每次扣1分;b:早退10-30分钟, 每次扣2分;c:早退30-60分钟, 每次扣3分；
4.每位员工每月予以2天的请假天数，超过3天每天扣1分。 5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受别人打卡者每次扣1分。
7.强制戴手套工作的岗位，未佩戴者与为按公司要求着装厂服者，发现一次扣1分，每天不超过3分。
8.未经允许擅自离岗，窜岗的员工，每次扣2分；上班时间未经允许离开厂区，每次扣3分。
11.对卫生脏乱，货物堆放散乱的岗位，每天一次，每次此岗位每位员工扣2分。
12.未经物品器具所在岗位的负责人同意，动用别的岗位的物品器具的员工，每次扣2分。借用别的岗位器具不按时归还者，每次扣2分。
13.对每月整体卫生良好，货物整齐的岗位，月底给予每位员工5分的加分奖励。 14.对每月没有违规，且出满勤的员工，给予10分的加分奖励。
15.对举报他人属实的违规违纪行为的员工，给予违规者扣分对应的相等加分，每次不超过10分。
2.员工有消极怠工行为或进行与工作无关事项影响工作，第一次发现予以警告，第二次发现扣1-2分，发现三次以上者可依情节扣3-6分。 3.违规操作的员工，每次扣2-10。
4.对任务高效、超额完成的员工，给予分加分奖励。确有认为贡献超2分的情况，需与领导商定，并由领导签字生效。公司领导负责项目：
1.对公司管理人员的当月任务完成情况，及完成质量评分，评分范围15-30分，过低过高（可有领导根据实际情况修改）。
2.动手打人者，扣30分，且情节严重者予以开除；相互斗殴者，每人每次扣20分，先动手者追加扣10分，且情节严重者予以开除。
3.偷窃工厂财物者，每次扣20-50分。并依情节处以警告，开除。严重者送交警察处理。
4.因违规操作致不良事件的员工，依情节严重性扣5-100分或直接予以罚款，且情节严重者予以开除。
5.对公司管理、生产工艺、设备等提出有利的创新或改进意见的员工，意见一经采纳，给予2-100分的加分或相应的现金奖励。
6.对挽救公司事故、损失者,依挽回损失的情况予以100分以内的加分奖励.7.对于特殊工作、岗位，主动担任的员工，予以2-10分加分奖励。
8.公司对有社会肯定的高尚品格行为的员工予以2-100分加分或现金奖励。 三．评分与收入相关；
1.工厂每月统计员工当月评分（a）除以当月应得的基础评分（b），即为收入系数(c)，当月员工工资e=当月收入
如：某月张三和李四员工都出勤30天，每人应得基础评分300分，张三评分加和280分，李四评分加和320分，当月收入3200元。
张三工资e=280÷300×3200=2986元，李四工资e=320÷300×3200=3413元
3.工厂订单不够需要辞退员工时，以全年考核评分为参考，先辞退评分太低的人。 4.工厂奖励和提拔全年考核评分较高的员工。
