此次报道介绍的是一名煤矿先进个人的事迹材料。该矿工个人出色，工作认真负责，在生产安全、技术创新和精益求精等方面均有卓越表现，因此受到了煤矿领导及同事的高度赞扬和认可。下文将对其工作履历和成就进行详细介绍。
第1篇
人常说“劳动光荣，工人伟大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农民的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，创造着财富，展示着劳动的伟大和光荣。他就是采煤队工长xxx。
xxx担任工长以来，勤勤恳恳，任劳任怨，能够带领全班员工齐心协力，积极工作圆满完成队里下达的各项生产任务。在抓现场的管理方面，他严格执行工作标准，认真规范每个员工的工作行为，做到生产必须先“安全”，只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化，及时发现问题处理问题。
参加工作以来，同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习书本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在采煤队担任工长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题。
他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。
在安全生产方面，xxx利用班前会、班后会、班组建设活动、“二五”安全活动，加强对职工的安全思想教育，对在工作存在的不安全行为进行批评考核，并在班前会做出书面检查，有效的控制了职工在工作之中的违章行为。检修班三年来未发生一起安全事故。
在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备包机制度，把设备分类承包到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，保证设备在当班不出问题。
在职工培训上，xxx负责的检修班每月举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的.安全技能。每月均组织一次由班长或工人高级工担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。
在成本管控方面，xxx利用班前、班后会贯彻成本节支思想，成本关系到切身利益，杜绝个人成本意识淡薄，培养员工的成本危机感，注意个人行为养成，正规操作，杜绝因个人误操作引起的额外成本损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的员工进行技术指导，指出不足之处及整改目标，手把手教学，共同进步。专用工具根据实际条件定点存放，注意专用工具的密封防煤尘，如有损坏及时上井修理。要求岗位员工要发扬主人翁精神尽量在工作地点修旧复用。废旧材料及时上井交旧。月末在班组建设会议，通报各岗位的当月成本使用、超降情况，对成本超支的人员予以考核，对成本减低的人员给予奖励，并在队组公开奖励考核情况，以激励员工做的更好。
为了做好现场质量标准化动态验收，他从管理制度和执行入手，狠抓制度的执行落实，率先带头执行各项规章制度。加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚。xxx在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。正是因为这样，采煤队20xx年超额完成生产任务，实际生产原煤比计划超产万吨煤。其中少不了同志的默默付出。
在现场安全管理上，xxx是全队公认的“铁面人”，不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的感情也没得商量。“安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。”诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任！在抓队伍管理中，xxx确立以人为本的核心理念，结合形式教育及正确导向引导员工，言传身教，充分发挥领导作用。
第2篇
在煤矿工作过的人都知道，机电车间四大件电工工作点多面广，所管辖维护的电器设备技术含量较高，而作为这个工作的基层班长，不但要自身有过硬的岗位技能，还要有超前的管理意识。在安全中求效益，并时刻绷着一根安全的弦，只有这样才能在根本上杜绝机电事故的发生。机电车间四大件班长李信光同志就是这样做的。
他所在班组20xx年被评为矿“工人先锋号”班组；在20xx年里他个曾连续二个季度被评为矿优秀班组长；风机温度控制报警器的发明，已获20xx年矿务局科技发明三等奖，个人在矿务局电工技能操作比赛荣获第一名的好成绩。在他带领的班组一年来从未发生过轻伤事故。班前十分安全思想教育，周五安全学习他们班组是在车间做得最好的一个。
他有强烈的责任感和主人翁精神。二季度是江南的梅雨季节，多雷雨天气。野外架空线路的巡查是电工班每星期安排的重要工作，为了确保煤业的供电系统正常，风里来，雨里去，不知走了多少泥泞小路，但他不厌其烦。５月份碴子山绞车电控系统性的安装后试运行过程中，他发现有几个安全细节问题，此系统中未装设方向闭锁和调绳开关。当时有几个年青人说：“有厂家技术指导，不装也一样运转。”说者无意，听者用心，他推心置腹地对他们说：“你们呀年轻，在矿上工作来日方长，配合好矿井安全生产是我们的职责，绞车的安全运行是来不得半点马虎的。”于是他认真翻阅技术资料，同厂家技术员共同探讨，对碴子山绞车安全回路进行改造。使绞车在更好的安全状态下运行，此改造后运行非常成功。二#暗付井存安全隐患问题，他发现后，马上同领导汇报，在他的带领工作下，8月份猴车全程急停得以完善，为矿井解决了一个多年的隐患。他的这种精神多次得到了车间领导的好评。
他为人勤恳，在技术上毫无保留地帮助他人，有整体意识。他从事机电工作近20年，练就了高超的技艺和过硬的`本领。进入三季度来，矿西风井线路改造，需要更换1500米高压架空线，开始车间领导干部接受到这次任务都感到棘手，因为这次线路改造需要上杆高空作业，而电工班只有李信光一人熟悉，其他员工都是生手。作为班长的他就就打听到了要线路改造的消息，提前做好了准备，把登杆技术归纳成要领写出来每人发一份，且亲自组织他们登杆实践，他们班的员工很快就学会了，使这西风井改造工程在矿计划时间之前顺利完成。
李信光带领的班组点多面广，其工作性质可以说是没有时间规定性的，一天二十四小时待命，只要车间电气上值班电工解决不了的问题，首当其冲的就会想到他，而且他所做出的活儿让大家树大拇指。班组工作能有条不紊开展，能把机电事故扼住在萌芽状态，一年以来，他管辖维护的机电设备未有一处失爆现象，设备完好率达98%，在矿旬检和局月检季检中从未发现机电设备隐患，为机电车间乃至尚庄矿的机电标准化工作获得了较好的成绩。
在技术革新方面，李信光能带领全班人员大胆创新。他与同事们一起刻苦钻研，从实践中摸索经验。在6月份中对煤业的几大提升机的安全回路进行改造，解决了多年来安全回路中闸瓦磨损开关易偏位，误动作的问题，为保证矿提升机安全生产提供了可靠的保障。
工作兢兢业业，勇于钻研创新，能带领四大件电工们认真维护好机电车间所管辖的电气设备，确保矿机电设备的安全生产，这就是我们矿的先进工作者李信光同志。
第3篇
“xx”名叫顾xx，xx年8月从潘一矿调入xx矿综采队，现任该队生产准备班班长。作为党员又是班长，顾庆海以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反“三违”，在他地带领下，09准备班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飞毛腿”，“铁手腕”。
在生产一线摸爬滚打了20年的顾xx，有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业安全间隙、安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于准备班活杂量大，点多面广，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常以减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而顾xx在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。
该班一名职工告诉笔者：顾班长的那张“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的话，但在我听来，句句是关爱话、是祝福语，有时在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高作业的.警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。
xx所在的班主要从事打运和端头管理，设备多、战线长，隐患排查工作成了他每班的主要工作，从安全设施、绞车、轨道，再到两巷顶板支护质量，从不放过每一个细节，为了统筹兼顾，每个作业点他都要跑几趟，长此以往，练就了他一双“飞毛腿”。
说他是“飞毛腿”，还表现在他隐患处理“快”，查出隐患，立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。一天中班快收工时，按照惯例xx要进行最后一次隐患排查，当他走到运顺距工作面200多米的一处变坡点时，发现该段锚网破损，顶板下沉。必须补打单体加强支护！他第一时间向队里进行了汇报，并组织人员进工作面转运单体，此时一名职工说到：快下班了，一来一回一里多路，不耽误上窑吗，留给夜班干吧。顾庆海说到：我理解大家的心情，熬一个班了谁不想上早窑，但这样会给矿上留下隐患，不定什么时候就会出事。随后，他大步流星的向迎头走去，在他的坚持和带头下，隐患很快被排除。
说xx是“铁手腕”，是因为他对待“三违”人员能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉，铆是铆，严格按制处罚。
该班职工李xx，与xx有十几年的交情，xx年坐一张车从潘一矿到张集矿，吃住在一个宿舍，工作在一个班组，形影不离，没事“整两盅”成了两人下了班唠家常的“由头”。按情理说，这样的关系工作中有点什么还不大事化小、小事化了，可在xx这就是过不去！今年5月的一个中班，在西翼1210(3)面轨顺端头拉移更换后的煤机旧行走箱时，老李负责把勾，绳头挂好后，还没有撤出绳道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到后及时予以制止，为了教育本人，警示他人，老李被按自主“三违”处理，并扣除了当班工分。
就是这副“铁手腕”，使得“三违”行为在他这个班失去了“市场”，职工都能严格按照规程措施和“两规范”的要求进行施工作业，上标准岗、干标准活逐步变成了全班职工的自觉行为。
