仅以此文献给同我一样即将需要找工作的朋友。。。。。。
又是一年找工作的战斗打响了，不同的是，这次的主角是我，还有我的那些朋友们。以前一直关心着job版的part-time，而现在，开始真正看job-hunting的信息了。听说今天联合利华的人来做报告，虽然只是一个找工作方面的咨询报告，就已经由一楼白宫换到了2楼的会议厅，那场面不去也能想象的到；又听说前几天前bain的咨询顾问来者里做一个讲座，还有一个mock interview，我也没去，不过听朋友说了，场面是相当一个壮观。我可以体会到各位战友们在战斗即将打响时那种期盼和那种跃跃欲试、摩拳擦掌，也可以想象到千军万马过独木桥时竞争会有多么激烈，可在我们真正投入战斗之前，我们有认真的思考过自己吗？
其实我也一直在苦苦思索，自己到底适合做什么，到底什么样的工作是好的工作？关于这个问题的回答因人而异的，最简单的就是看pay吧，pay高的肯定比pay低的更吸引人。ok，就当作pay是我们第一决定因素，所以大家纷纷把自己的目光投向了consulting。据我说知，一个稍有野心的人，一个对自己稍自信的人，都是会希望自己能去一个consulting firm的。why？因为待遇好，因为挑战大，因为可以让自己在不同的case中去接触不同的知识和信息，还有其他的一些因素，比如行业的形象好啊，很光鲜啊，等等。这也是我以前一直很希望自己去consulting firm的原因。包括现在，自己的目标还是consulting firm的，但是在和几个在atk，以及bain的朋友聊后，我发现似乎自己还没有做好接收consulting的准备。
让我们来了解一下consulting的工作情况，一般进到一个strategy consulting firm，前两年作assistant consultant，待遇最高的可以达到13万/年；但相应工作强度也非常之大，通宵加班是很正常的事情，consultant们活得很小资，经常加班到12点后机体去k歌，去泡吧；记得在hsbc实习的时候，曾看到几个42（也许是45）楼的atk 女人，面容憔悴，拿着星巴克，说，“我昨晚又通宵了”。omg，看着他们的眼袋，我可不想让自己成为这样的女人。。其实说白了，consulting利弊都有：待遇好、挑战大、发展好、压力大；没有时间、没有生活。。。我看了看自己，我是一个不能没有生活的人，我不希望自己在下班后还要永无止境的ot下去，所以我感到自己不该这么快就进入consulting。
再则，咨询的门槛现在比较高，尤其是那些牛的公司，他们对于学校还是蛮在意的，所以说，虽然财大的知名度因为财大学子们在日益扩大，可真正能进入贝恩、麦肯锡等战略咨询的公司财大们却少得可怜，没有了师兄师姐们的连带关系和推荐，进入咨询就更难了（因为我们连实习的机会都相对少了很多。）
最后，咨询业和industry相比，似乎不那么踏实的感觉，尤其是战略咨询，一个战略好坏，是否起到作用不是一朝一夕就可以看出来的事情，而客户花了那么多的钱，所以我在咨询的朋友说，他们往往有一种骗客户的不安感。。。与现在实习地方的老板聊后，他们也建议我在industry内做透，再去咨询，是会更有说服力的。而据我在对十几家咨询公司的咨询顾问background调查后（主要是网站和电话询问），我发现大部分人都是有5~10年的industry工作经验，这样他们才能被称为“顾问”。而这种顾问自然比一毕业就去做咨询的人在工作时轻松了很多，因为那时的你真正的是靠你的经验在赚钱；而不像刚毕业的人去做咨询，往往是靠各种cold call以及发各种问卷、填调查表来赚钱。
其实说了这么多，也只是简单地评价了咨询业和industry之间该如何选择，以及各自行业的一些特点，这里主要讲的是咨询，因为industry太广泛了，不同function，有不同的内容，所以还要具体问题具体分析。这里再提供一些“分析、询问自己”的工具。
1. 性格测试：现在有很多性格测试的工具，而越来越多的企业使用mbti来测试，这个工具具体的内容我就不介绍了，大家可以用google去搜一下，因为我还没有做过，所以不具有发言权，但是这个mbti是个趋势，现在office里沟通的常用语（就象女孩子之间喜欢说，你是什么星座的一样），大家会互相问“你是什么型的？t型？还是i型？”等等。
2. 我曾作过一个career develop的测试，这个测试主要的目的就是让你明白，在选择工作/career的时候，什么因素会对你影响比较大。我做出的结果是：（top3）1。family happiness；2。self-achievement；3。recognition & respect.而至于pay啊，或者说no stress啊，等等都排得比较后，这说明，我在选择工作的时候薪水不是最重要的因素，相反我关系的是工作带给我的成就感以及工作中同事对你的认可和尊重。也就是说，我比较重视人与人之间的交流，如果让我做一个单纯的研究工作，我会受不了的。举这个例子是想说，我们可以从多个方面来看这个工作是否适合自己：不是单纯的看pay如何，还要长远的来看，年轻人不该关心那些眼前的利益，而应该看这份工作可以让我十年后变成什么样子。也许你认为10年太久，但据hay集团对人的调查研究来看，一个人的know-how也就是解决问题的那些专业技能和经验要想由一个级别上升1个级差（15%），则需要至少2年的时间，而你的kh如果想从e变到f（2个级别）至少要5年的工作经验。所以不要轻视时间对我们的沉淀。另外，我们在选择工作的时候，还要考虑这个工作的工作环境，人与人的关系，以及老板如何等等。可能你会说，作为freshman，很难了解他们的工作环境，建议大家多了解一下这个公司的企业文化，或者找一些这个公司的学长来聊一下，宣讲会也是了解这个公司的一个办法，但我个人认为，宣讲会大多promote的成分占了很大。
3. 考虑一下自己以什么作为自己的快乐出发点。基本上有3种人，一种是看中别人对自己的反馈，如果别人都说好的时候，他就会觉得好；另一种则是超自我的人，不在乎别人怎么看，如果自己认为好，那就是好；还有就是介于这两者之间的人。如果你属于第一种人，那么建议你去做那些大家都认为好的事情，因为这样即便你自己在做的过程中很吃力，或者说不大愿意；但别人对你的反馈会让你有很大满足，弥补自己的损失；而如果你属于第二种，那就走自己的路让别人说去吧。如果你属于第三种，那么请参看第二条中谈到的工作考虑因素，真正分析自己到底适合什么样的工作。
最近在跟一些people develop & training的project，发现人真的是很复杂的动物，而管理的精确度要求管人的时候将定性的事情定量化，这样可以把复杂的管人学问变成简单的大小对错判断。其实，只要有人的因素的加入，事情肯定不会这么简单，但可以想到把复杂的管人事情简单化，已经是人类管理领域的一大进步，这也是为什么hay先生如此成功，塑造了全球通用的hay式评估法吧（这几天接触了一些hay的东西，所以这里简单的卖弄了一下，嘿嘿）。
anyway，虽然说找工作是一件很重要的事情，是我们人生的一个重要抉择，尤其是当我们面对多个offer的时候，但我个人认为不要过分夸大他的影响，不要把任何一个机会都看得那么重要。因为我们年轻，即便入错了行，也会有从新再来的机会，切记：任何经历都不白过的；只要你放平了心态，好的工作自然会找到你，只是时间的早晚问题。
in conclusion，我的建议是，如果大家可以客观的评价出，自己是什么类型的人，什么因素影响自己找工作比较重要时，就按照自己的选择去做；如果没有达到这个程度，那不妨就广撒网吧，因为这是唯一一个不会让我们后悔的事情。因为与其为了一个以我们现在的知识无法解决的问题上（到底该选什么样的工作）徘徊、忧郁个把月，不如好好准备自己的简历和笔试、面试，等你真的拿到了那么offer再去考虑到底该怎么选择。
ps：关于找工作的一些技巧，我和几个工作的朋友聊过，也有一些心得，等俺再心血来潮，再贡献给大家。
ps again：建议大家利用十一找一个比较安静的地方好好想想，因为这样可以让自己好好看看自己到底是什么样的人。家是个不错的选择，俺29号就回家去。。。。。。
看得出楼主是个牛人,同意楼主的观点
我在毕博实习过(财务),隐约记得招进去做咨询的人平均有12年的行业经验,
我觉得象我们这样的,特别是本科应届生,去做咨询和管理都是很不实际的,没有经验没有资历,凭什么让你去做?
还是踏踏实实从一线做起比较好,做销售，做市场,做财务,等等,总之找一个自己感兴趣,又能学到实际的东西的一线岗位，了解行业状况,积累工作经验,之后才能一步步往上做.
从基础做起待遇肯定不会高，但是新人出去都是要熬,熬得住总归是能熬出来的.
我学的是管理,但我不认为自己一出去就能管人,所以已经做好了出去从底层做起的准备，哪怕是跑销售,苦点累点，也是能学到东西，锻炼自己,积累人脉,也比在行政部门混日子对将来有帮助.
找工作的时候都少一点浮躁的情绪,不要只看着那些光鲜的岗位,做好迎接挑战的准备,坚定成功的信心,脚踏实地的从基础做起，相信我们都能找到自己的位置.
祝大家找工作顺利，都有一个美好的前程!
至于咨询的门槛，我觉得楼主说得对。
在别处有了一定的积累之后，再进去，显然是登高望远了。
我有同学进了咨询后，跟我说，对具体行业的运做流程特别感兴趣。
感觉自己还缺少很多方面的知识。
至于刚进去的助理年薪13万，那是行业水平决定的。不错。
我一个朋友在某地海关做基本的数据输入工作，年薪也是13万。
不过那要看碰上什么老大了，有的头儿就是不关心怎么帮你少交点税，那也没辙。
做公务员，人的风险比较大；
进大公司，工作带来的风险比较大；
至于进小公司，我觉得除了进有政府靠山的公司，人少活不多钱不少，
其他的，还是不要了。当然这条结论不适合有意卧底将来志于创业的同学们。
前几天，实习的那个头儿给我讲了这么个事情：
通常呢，对员工的能力培训有三个方面，professional,general,leadership~
这三者，根据职位的不同侧重点不同。
职位较低的，对professional比较看重；
而职位越高，则更加看重的是leadership.
这点对我有启发。
做人的能力永远先于做事的能力，当然事情不能夸张到这个人的做事能力极差。
头儿给我的感觉永远是如沐春风，得体但不疏远。
对工作认真努力，一丝不苟。
说真的，比以前在中国区遇到的女人们，好很多。
我想这也是这个职位之所以米有从下面升人，
而是调了跨行业跨专业的空降兵的原因吧。
