2018年,市场营销部在市公司的正确领导下,认真贯彻落实全市经营服务工作会议精神,切实树立南昌邮政作为省会公司的意识和责任担当,紧紧围绕“管理效益年”的经营发展主题,通过开展践行“三同”、深化“三找”、夯实“三基”等系列活动,全面提升经营管理效益,全力推进南昌邮政品质发展。下面将市场部2018年上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下。
市本区分公司板块同比增长22%。
通过营销亮点分析,总结经验并进行推广;
通过标杆分析,找短板、找差距、找努力方向,通过问题点的分析,找到目前急需解决的问题。
同时收集项目营销开发过程中值得推广的经验和模式,在全市范围能进行推广,营造“同行共赢”的良好局面
同时对累计收入、重点业务为未达进度的单位以下发督导函及组织召开专题督导会议等形式进行督导,从而劣等变优,优则更优,最终实现“同舟共济、同心共向、同行共赢”的良好局面。
创新抓好“双创”项目营销,以创新思路拓展市场营销;
突破性抓好“全市校园邮政市场综合开发”,以校园邮政综合服务中心为抓手,加强专业联动,整合企业内外部资源,组合邮政产品,加大校园市场开发的力度,提高邮政在校园市场的占有率和影响力。
充分发挥全市邮政营投人员发展金融、标快业务的的营销力量,继续深化“双普”工作的开展。
禁止违规操作,鼓励精耕细作,合作共赢;
优化业务合同管理,提升支撑效率。