下面,我讲三点意见。
过去一年,各单位、各部门在公司党委的坚强领导下,认真落实公司20**年“两会”及专业会精神,全面推进专业管理,较好完成了安监、运检、调控专业任务。公司系统安全生产态势总体平稳,全面完成各项年度生产计划和迎峰度夏等供电保障工作,截止**,安全生产**天。安监、运检、调控专业对标排名分别为第**、第**和第**。
每月召开安全分析会议,研究安全生产问题;
运用“两单一表”加强安全生产问题整改落实和闭环管控。
开展小型分散作业现场反违章专项整治,完善小型分散作业风险库;
将视频监控覆盖重大检修、危险作业、关键环节的全过程,综合利用微信、手机app等平台,加强现场监控。
宣贯落实安规(配电部分)应急抢修补充条款;
高分通过省公司组织的应急能力建设查评。
圆满完成******等造成电网重大风险作业;
每月开展一次市县调联合反事故演习。
顺利完成新建输变电工程并网运行;
完成新建及扩建**座220千伏输变电工程、**座110千伏输变电工程启动送电,****等新能源电厂并网运行。
“配网调度运行分析功能”及“配网调度仿真培训系统”部署、配网调度自动化“在线异动、智能操作票系统、故障研判”三大功能应用、配网自动化“远方改定值、运行方式状态智能分析、故障转供电”三大功能应用试点通过省调验收。
执行县(配)调之间的交叉互查,发现偏差及时整改;
做实配网故障分析,对变电站10kv馈线开关**次跳闸、10kv柱上开关**次跳闸原因进行分析,并将分析结果推送运检部查找故障及缺陷整改。
三遥调试接入**个点,配网开关遥控实现零突破。
大力推行变电站集中检修模式,累计开展**次变电站集中检修,检修效率、质量得到提高;
开展变电站全遥控运检一体化,累计**座变电站上线,**人取得变电运检一体化资质,业务开展**次;
开展美丽站所创建活动,市县**座运维站通过标杆变电站建设评选,进一步促进了变电站环境整治和运维规范化管理。推进输电“三跨”治理,完成全部高铁跨越点图像监控安装,完成“三跨点”后备线夹安装、x光探伤**个;
推行市县输电运维质量交叉互查,促进基层班组落实巡视计划、建立缺陷隐患库、落实分层分级管理闭环管理,逐步提高输电运维质量、提升线路本质安全;
完成**条重要输电通道风险评估,完善差异化运维保障措施。
20**年配网10小时作业合格率**%,同比提升**个百分点,延迟送电占比**%,同比下降**个百分点,高压抢修平均时长**分钟,低压抢修平均时长**分钟,同比缩短**%及**%,管控成效显著。
关口前移,重点开展变压器、gis、开关柜等主要设备厂内技术监督,及时发现并处理问题**项;
开展新扩建输变电工程金属专项技术监督检测,累计检测发现并处理质量问题**项。
线路“n-1”率**%,比增**%;
联络率**%,比增**%,绝缘化线路改造**km,架空线绝缘化率**%,比增**%;
城、农网自动化覆盖率达**%;
完成新一轮农网改造升级“两年攻坚战”任务,公司获国网“两年攻坚战”先进集体。
**个项目通过省公司优质工程验收、**个项目获省公司十佳优质工程。
获省公司金属技术监督技能竞赛团体第**名;
获省公司电力电缆安装比武**等奖。
20**年是全面贯彻十九大精神、落实国家电网公司新时代发展战略的开局之年,也是公司乘势而上、实现突破争先的攻坚之年。我们面临着网架设备水平不高欠帐多、青赔难外破多、管理指标短板多等现状,电网、作业风险管控和安全生产要求日益严格,安全生产将承担更大的压力和更艰巨的任务。
20**年全年违章次数较20**年大幅提高,给我们敲响了警钟,说明我们在安全管理和现场管控方面仍然存在较大不足。我们要认真汲取历年来的事故教训,深刻反思自身短板和不足,厘清工作思路,切实把工作重心放到安全生产,特别是防范人身事故上;
市县两级生产战线上的部门领导、班组员工要以高度的责任感和使命感,把握安全工作规律,坚守底线思维和红线意识,进一步提升员工的安全技能、遵章意识和行为规范。
输电线路防雷水平差、输电通道外破隐患较多、线树矛盾突出等严重威胁电网安全稳定运行。
**年配网故障虽然下降幅度较大,但全年10kv线路共发生故障**条次,故障绝对量仍高位运行,与省内兄弟单位比较而言仍属落后地市;
**年用户停电、低电压情况总体有所改善,但局部客户体验不良的矛盾仍然突出,频繁停电投诉**起、施工投诉**起。
面对新形势新任务,我们必须时刻保持清醒头脑,抓住战略机遇期,牢牢把握高质量发展要求,正确处理和解决好发展中的问题与矛盾,着力夯实基层基础、强化工作创新、提升队伍素质,不断提高生产管理水平,确保公司和电网安全发展。
认真贯彻省公司安全生产工作要求暨20**年工作会议精神,以保证人身安全、电网安全稳定和设备健康为核心,坚持高质量发展要求,压实压紧安全责任,夯实安全生产基础,强化电网运行控制,深化运检精益管理,攻坚克难、创新突破,全面完成各项工作任务,同业对标突破领先,推动安全运检调控管理再上新台阶。
重点要抓好八个方面工作:
对未落实安全责任、管理违章、行为违章甚至发生事故的,按照“四不放过”原则严肃处罚。
全面完成县公司应急能力建设评估工作,开展输电网、城市电网和县供电公司安全性评价。
推广应用作业现场智能视频监控平台,通过作业风险“网格化”管控,实现作业动态“全掌握”和关键环节风险点的“全管控”。加强远程视频监控和执规,规范变电检修作业行为,减少习惯性违章。加强配网施工和运维业务外委安全管理。深入开展配网施工“安全年”、“标准化建设年”活动,推进市、县配网工程“业主、施工、监理”标准项目部建设。严格开工许可十项要求,强化施工承载力分析,加强施工现场安全监督检查,全面落实工程现场安全管控措施。落实主体责任,通过资质审查、合同约束、教育培训、动态评价等机制,做好运维外委项目的安全管理。加强分包队伍同质化管理。严把分包队伍和人员“双报备”“双审核”准入关,推动分包队伍“三固定”“五统一”同质化管理要求切实落地,强化分包队伍现场安全管控。
组织运检、调控建立故障周分析机制,开展配网故障保护动作、dms系统主动研判分析,配网故障类别分析,从运维责任、设备技术和系统开发等方面查找问题根源,制定整改措施及方案;
按照省公司统一部署,结合配网终端安装工程,选择长线路、失地故障频发的线路,开展失地故障智能选线选段定位工作,并达到实用化。
加强配电自动化终端缺陷管理,提升配电自动化覆盖率及使用率。
落实责任,市县逐级签订责任状,开展运维质量交叉督察,加大故障考核力度;
深入落实输电线路“六防”措施,开展线路防外破专项治理活动,建立外破动态隐患库和动态视频监控,落实责任人和旁站制度,**年不发生220千伏外破跳闸、全地区外破跳闸事件下降50%;
持续推进“三跨”治理,完成两处35千伏水泥杆、两处退役线路及四处跨年度项目“三跨”点改造;
开展高压电缆及通道隐患排查治理,完成设备标志牌、通道警示牌、路径标志等规范化整治,完成电缆中间接头防火改造,完成标准化高压电缆建设,开展电缆局放、红外精益检测,着力提升电缆和通道运维管理水平。
推进变电运检业务融合,优化检修组织架构及管理模式,集约县公司35千伏变电检修业务,统筹安排**年检修计划,做深做精状态巡视、状态检修和带电检测,推行专家巡检、集中消缺和整站检修模式,完成30座变电站集中检修;
大力开展市县运检一体化业务培训及业务执行,推动运维、检修双向融合;
完成37座变电站第二轮变电站精益化评价,全面促进变电五通应用落地,深化设备精益评价组织管理,完善工作流程,建立专业队伍,团队化运作,开展精益化站际竞赛,以评比促评价,以评价促应用;
继续深化“美丽站所”建设及成果应用,重点落实、推进市县变电站看板管理和站房规范化整治。
加大开展配变台区综合检修力度、推广“两小时作业法”,**年台区标准化率达60%,全面应用抱杆线夹、c型线夹,杜绝“烧配变”;
推行过重载、低电压“督办限期消号”机制,试点应用配变“5档改7档、有载自动调压”改造,全面消除超重载、低电压;
完成**处配电线路“三跨”隐患整治;
建立供电服务指挥中心,统筹抢修业务,完善、优化抢修网格化布点,建立网格间支援机制,全面开展配网运行监测、运检指挥、故障研判、工单接派、业扩全流程监控、“互联网+营销服务”线上业务受理与服务资源调配,加速提升公司营配调服务资源统筹、事件预警、快速响应和服务管控能力。
加快架空线路“三遥”自动化建设,想方设法、多种手段推进自动化建设及实用化;
开展立功竞赛,力争建成2~3个“三遥”配网自动化示范县;
继续开展故指片区驻点集中检修,深化运行状态分析、成效评估,创新运维班组app终端应用,提升在线率、研判正确率和故障快速定位。**年实现城网10千伏配电线路覆盖率超过96%,农网10千伏配电线路覆盖率超过85%的目标。
常态化开展项目储备,加强技改大修、配改项目可研深度管理,落实项目评审责任制,提升项目编审质量、提高投资精度;
推进“互联网+现场”项目实施管理模式,分级督办重点技改大修、配改项目,全过程管控重点项目;
完善项目造价分析管理体系,应用典型造价和实施效果评估成果,提升项目精益管理水平。
发挥**无人机基地优势,深化无人机在配网、在县公司领域巡视、抢修应用;
积极开展管理创新、科技创新,着力基于解决现场问题、改进生产力的有深度的qc、群众性创新创意项目,力争入选省公司年度群创十佳。
以消除负面清单和网架建设目标为导向,进一步加强运检与发展、运维与建设、市公司与县公司专业融合、工作衔接,规范项目储备流程、提高储备质量、提升储备落地。推行配网工程承(分)包队伍同质化管理,强化业主、监理、施工三个项目部规范建设,配齐配足监理和施工管理人员,切实落实三个项目部安全责任。“三比三赛”推进配网标准化建设,推进工厂化预制、试点机械化施工,争创全省标杆示范“三个项目部”,完成**个优质工程建设、争创国网百佳工程,高分通过国网标准化创建验收。进一步落实差异化建设、新材料应用,**等沿海侧重防风、防腐,**等山区侧重防雷,试点应用绝缘横担、复合电杆、新型防雷装置、防雷地线,力争典型案例。开展全流程配网工程管理,全面落实“三固定、五统一”要求,培育优质参建队伍。建立分批次分月竣工结算督办机制,常态开展工程合规性检查,年度关闭率达95%、财务支出率达90%。强化配改廉政风险防控,把好立项审查、工程验收、青赔结算和农民工工资,防范于未然。
加强建设环节技术监督,落实生产基建差异化条款,加强设备全过程管理;
加大设备标准化验收卡使用情况的核查力度,严格落实痕迹化管理要求。
主动介入过程验收,加强主变吊装、gis设备气室安装等关键节点、隐蔽工程见证;
加强设备质量监督检测,组建金属技术监督检测队伍,开展输变配专业金属检测,重点开展设备到货抽检,把好设备入网质量关;
深入推进运检环节电网设备供应商绩效评价。
加快推进防雷、防台风、防倒杆等设备提升改造,常态排查整治辅助系统、站用交直流电源、电缆设施、线路“三跨”等隐患;
加大设备红外测温、局放、探伤等带电检测力度,提高设备状态检修水平。
同业对标是今年工作的总抓手,各单位要进一步增强责任感和紧迫感,认真总结**年对标指标完成情况,制定**年指标提升计划。
要做好对基层单位指导、帮扶、督促工作。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。落实公司“旗帜领航·三年登高”计划,提升支部党建工作水平。
同志们,安全生产责任重大、任务艰巨,任何时候不能有丝毫松懈。让我们在公司党委的坚强领导下,真抓实干、奋发作为,以更加饱满的热情、更加有力的举措,奋力推动安全运检调控管理再上新台阶!