毕马威面当场试被经理分析失败原因

毕马威面当场试被经理分析失败原因
阿琳英语不错,六级成绩为优秀,通过BEC(商务英语考试)中级,她想从事财务工作,进入四大会计师事务所(普华永道[PWC]、毕马威[KPMG]、安永以及德勤,简称四大)自然成了她的目标。在网上申请时,阿琳精心准备材料,把企业文化与自己的个性结合起来,不久KPMG给了她笔试的机会。  KPMG的笔试是采取SHL题型(SHL是一家拥有多种职业测试题库的欧洲公司,其标准化测试题为500强外企普遍采用),阿琳在网上搜集了很多相关资料来适应。半个月之后,本以为没戏的阿琳接到了面试通知,她受宠若惊,也非常紧张,KPMG全用英语面试,而口语并不是她的强项。阿琳赶紧向一名身经百战的同学取经,再准备一些作答套路。
  看完材料便想放弃
  面试分为两部分,先是AC(AssessmentCenter评量中心,是国际知名企业通用的一种有效的面试方法),然后是一对一问答。第一部分AC采取无领导小组讨论的方式。阿琳所在的讨论小组有8人,包括英国海归硕士,还有一些英语水平很强的竞争者。在专业和背景上,她并不占有优势。manager给每人拿来了一份15页的英文材料,要求在阅读15分钟后进行半小时的中文讨论并得出结论。
  这份材料是关于一家公司因扩张而需挑选新办公地点的问题,附带提出了价钱、完成时间、大概面积等条件。大家必须集体讨论决定材料中的四五个方案哪一个更适合要求。
  阿琳一看完材料便有种想放弃的感觉,她从来没有尝试过这种面试情境:讨论者围坐一圈,每人面前摆好了计算器和草稿纸,四名manager分别坐在四个方位作记录,她感觉非的压抑。况且15分钟要看15页英文材料并作出准确判断,她怎么可能来得及抓住那么多信息?而其他面试者显得训练有素得多。
  正式讨论时便有一女生首先发言:“那好,我们先确定一下我们的任务,我大概能确定这些点,请问大家有没有补充意见?”一下子就主导了全场。阿琳想说的几个点又被别人提前陈述,她只能随声附和,再作一点补充。后来,manager对阿琳说,她的参与不够。
  放松作答如释重负
  在接下来一对一问答的环节,阿琳觉得反正第一关已经没戏了,因此抱着大无畏的精神,放松作答。考官根据阿琳的网申表提问,前面部分用英语,后面细节部分用中文。manager问及阿琳参与度不够的原因,并热情地教导她以后该如何面对这类题型。结束之后,阿琳有种如释重负想赶快脱离的感觉。